跑了4天盘了，感觉作为一个干了半年的人来说，说实话有点浪费时间，其实在这期间我也发现了很多令人堪忧的问题，目前新入职的经纪人店长重视程度很低，基本交给师傅就不管了，甚至连问新人的情况都不问，新人的情况店长不和师傅沟通，新人的进度不了解。（入职一周内的新人，最重要的是心态）
一、店长：
1.入职1周，新人情绪波动比较大，店长沟通少，没有做好心理疏导或者指导，全权交待给了师傅.
2.刚来的新人对公司的企业文化是否了解？和新人沟通过吗？在参加新人训之前是不是能了解企业文化？
二、师傅：
3.师傅带徒弟没有“特殊情况特殊对待”，针对不同工作背景的新人，比如同业，刚毕业大学生，没有采取有针对性的带教，一视同仁没法让新人快速成长。
4.新人有了系统，如何交新人试用熟悉系统？对于系统不太熟悉。
5.师傅不能一味得鼓励，每天工作结束后，有没有和新人沟通一下？问问新人的感受？
6.打公客电话，师傅是否在旁边听徒弟电话话术是否合适？有没有模拟通话？和客户电话沟通的时候，应该在最短时间内讲什么？
三、经纪人
7.入职三四天的经纪人，只想有机会多和老人沟通，得到大家的关注，尤其是店长，没有被关心感会让新人没有归属感，师傅是不是真的用心带徒弟了？有没有一起吃过饭？
公司目前的现状：1.师傅是否能根据新人情况因材施教？2.店长能否做到重视新人？3.入职一周的新人区域是否有新人交流会？等以上所有的问题都会导致了新人的流失，归根结底是不重视，新人没有归属感，很容易被同业挖走。
入职一周的新人没有店面归属感，怎么会有区域归属感？怎么会有公司归属感？
网友评论