淬炼领导力
为将之道，对外胜在战略战术，对内，则胜在管理领导。
先看个例子吧。北京时间9月23日，中国女排迎来了世界杯卫冕关键战，对手是美国女排。整场比赛，朱婷35扣17中，拦网5分，发球1分，狂轰全队最高23分。对中国女排来说，这场比赛赢球的关键自然是朱婷。作为中国女排的队长，朱婷事实上，一直带着手腕的伤势在战斗。但是，她没有下火线，仍然扛着中国女排前进。对手的评价就是对朱婷最好的肯定，巴西女排主攻加比就表示，“在很多重要的时刻，朱婷能改变结果。”面对最强对手，朱婷明白这一战的重要性，这是更需要她站出来的比赛。比赛第一局，朱婷就完成了14次扣球，命中7次，拿到了全队最高的7分。要知道，这一局对手扣球最高的球员也只有9次，有朱婷在队中，中国女排太幸福了。
但是，对美国女排来说，朱婷成了噩梦。在朱婷的带领下，中国女排气势如虹，场边的美国主教练基拉里甚至被打蒙了，看到队员又一次无谓失误之后，他愣在原地不得其解。
确实，朱婷个人能力极为优秀，但她贡献更大的，在于她的领导力。只要她在场上，队友就能感觉很安心。有这么一个细节，在第二局龚翔宇扣球得手之后，队友抱成一圈庆祝，庆祝完朱婷马上提醒队友注意防守站位。这就是队长的价值。此后的比赛，在朱婷的带领下，中国女排稳扎稳打，最终，3比0横扫了最强对手，如今，她们一只手已经摸到了世界杯冠军奖杯。不得不感叹，朱婷真的是中国三大球最强队长。
想要成为领导者，做好领导者，没有经过大浪淘沙般的层层选拔才确定下来是不可能的。他们往往行业优秀人才，当然，这些人才也是通过在职场中不断总结经验，提升自己的综合实力和领导素质才能做到领导者的位置。
在群体心理学中，将一个人总是看重他人感受的心理成为内耗效应，出现内耗效应的主要原因是内心资源分配的不协调，具体可以说是不尊重自己。对于每个人而言，自我价值总是最为重要的，在满足自我价值的基础上再去满足他人，才是正确的做法。对于集体而言，领导是一个整体，就不能自己内耗，在先天的基础上，人在职时，经过后天的自主学习和实践锻炼，通过干活，领导也是要干活的，这两个方面，形成的在领导工作中应该有的威力。所以，首先看重集体利益，有大局观，是淬炼领导力的关键一步。
领导力研究专家约翰· 曾格向数千名员工发放了问卷，要求他们对自己老板的领导力进行打分。曾格发现，当他根据受访者的打分完成了对老板的分类——“伟大的老板”（前20%）、“不错的老板”（中间60%）和“差老板”（最后20%）后，就可以相当准确地预测这些老板背后的企业的各种绩效指标了，包括利润、员工满意度、营业额以及客户满意度，等等。曾格提出了一个人想要成为伟大的领导者所不可或缺的五大“领导能力”：个人能力（智力、解决问题的能力、专业知识和充分的培训）、注重结果（能够大力推进各种项目，并最终完成它们）、强大的人格（完整且真诚）、领导组织变革的能力和人际交往能力。曾格发现，如果把人际交往能力与其他能力很好地结合起来，领导者就有机会展现出最高的领导艺术。刘邦在平定天下之后，自己总结道，“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；练百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”刘邦也许谋事不如子房，带兵打仗不如韩信，但是这并不影响他成就一代霸业，因为他善于用人，整合几位核心将领与谋臣的才能来完成自己的事业。领导者的成就不决定于自己的能力，而决定于麾下是否容得下高人！永远都要记住：成功的领导者不是一个人在战斗！
除了本身的艺术外，自身功夫显然是要硬核。善预判。谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线，把人带到目的地。所谓领袖既是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。要想当好一个领导者必须具备大局意识和敏感的前瞻性意识。当在企业工作中遇到什么问题，一定要预先决定行动纲领、列出分层目标、设定优先顺序、告知所有关键人物、预留时间取得别人同意、开始行动、预测未知风险和每天检查计划情况。一个项目规划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多完美，而是它的领袖有多好。而做到这些，不仅需要过人的头脑与智慧，需要大量的工作经验来支撑，这是一个长期积累的过程，因此在企业中还是要多做工作，多观察，多总结。善分权。人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力。如果一位领袖不能或不愿授权给他人，就等于是在机构中制造许多障碍，让有能力者无法跨越。障碍持续太久，降低人才的积极性，或转而投向另一个允许他们发展成才的地方。所以如果日后做领导，不该事事亲力亲为，怕手下员工做不好，应该在估测他们实力的情况下鼓励他们放手去做，如果错了就及时引导他们进行补救措施，以此增强他们的单兵作战能力。
另外，领导者一定要注意自己的社交能力。在很多情况下，社交能力甚至比个人能力还要重要。在一项实验研究中，每三个被试组成一个团队，去完成一项复杂的任务，很自然地，三个人中总会有一个人脱颖而出，成为领导者。在任务结束后，团队的每个成员都要对小组的其他两位成员打分——他是不是一个成功领导者。结果显示，团队成员的智力和社交能力都被认为是一个成功领导者的必要条件，但是，社交能力的重要性几乎是智力的两倍。
合抱之木，生于毫末；九层之台，始于累土；千里之行，始于足下。努力使自己的团队成为一个真正意义上的团队吧！你的付出肯定会得到回报。只要成员更加认同自己的团队，就能够促成一种融洽的氛围，使每个人都能更多地思考如何才能最好地为团队服务，而不是只考虑自己。作为社会性动物，我们天生就有条件做到这一点——只要我们真正认同自己的团队。请致力于创造个人对群体的认同感和依恋感吧！这是领导力的核心。圣人甘地的话，你我共勉：重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。
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