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第二章—机会判断

第二章—机会判断

作者: 常元芳 | 来源:发表于2018-11-22 16:57 被阅读0次

    点线面体的战略选择

    富人与穷人的区别:看你所在行业的趋势,看你有没有跟着时代的步伐。一个人再努力,永远只是一个点的的努力。一个月或一年的工资,只是一个点的努力成果。当一个点依附于一个经济体时,就会得到线性甚至指数的增长。 (我在想,我怎么样,才能分到如今互联网时代的一杯羹)。普通人在意点,每一个当下的点,但是每一个当下的点都不会产生过多的收益。中产阶级至少要获得一次线性周期的收益,而富人就要借助面和体崛起。当你做出选择时,你一定要关注到这个点,所在的线,体的发展趋势。

    如果一个人的一生只能收到点状努力的计时收益,从来没有享受过一次线性周期成果回报,这就叫穷人勤奋的一生。


    怎样找到有势能的趋势

    梁宁接着举了一个结婚教练的例子,他给女性的第一条建议就是打扮的女性化些,之所以这样,我们追求的是长期关系,我们的目的是缔结婚姻,成为长期合作,伴侣关系,那么就应该平淡处理。如果追求的是长期关系,就不能基于自己最闪耀的点去缔结关系,因为总有它没有用的时候。长期关系里,你平平常常的点才是真实的样子,才是可预期的样子才是可以稳定提供的样子。

    每个所谓的点,你所在的点,都有其所在的线,面,体,在一个点上反复纠结是得不出本质的结论的,不如花点时间,从点跳出来,研究一下这个点下面的大框架,线面体。 这给了我 一些启发关于给排水行业,要不要从事设计师,去设计水厂,或者说,我该不该从事这个行业,要看国家的趋势,整个市政行业的趋势,要跳脱出来,以一个大视角来看待。这就回到 标题,怎么找到有势能的点呢?从大视角下去选择职业。

    求之于势,不责于人。这句话出自《孙子兵法·势篇》,相关原文如下:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。 ”一个人要做成一件事,本质上不是你有多强,而是你要顺势而为,于万仞之上推千钧之时。 就是说,要自己去找有势能的面,而不能寄希望于员工,别人的点。找到外部势能,为你的整个组织赋能

    孙子兵法里的一句话:胜与不胜在于彼,败与不败在于己。意思就是说,我能不能赢了你,其实我做不了主,这是你的问题;但是我会不会输,会不会下桌走人,那是我的问题。

    在决策时,要注意,外部势能才是最重要的,不要苛求那个点,这才是决策的关键,人生的选择远比努力重要。

    总结下来,对于工作,要看清现在的趋势。行业的趋势。


    痛点痒点爽点都是产品机会

    痛点是恐惧, 也就是说背后没有恐惧所产生的点,不能算是痛点。痛点是做产品的抓手

    爽点是即时满足,如果一个人不被满足,他就会开始寻求满足。如果在寻求中能立刻即时满足,就是爽。

    自我实现是一条漫长而痛苦的路,人的本性是懒惰的。你看到一个人展现出了勤奋,规整,自律,这背后其实是被一系列的恐惧,集体人格,潜意识压迫,才会出现这个样子。 (首先我想到了ll,她那么勤奋,背后的恐惧是什么呢。是不是也被集体人格,或着潜意识压迫。)

    痒点是满足虚拟自我 网红洗面奶,网红酸奶,他们爆红的原因是靠抓住痒点而不是痛点

    痒点满足的是虚拟自我,洗面奶可能就满足于那个没有痘痘的自我,皮肤细腻的自我。痒点满足的就是那个想象中的自己。就好像网红在微博上发图片, 那些美丽的图片就是满足了女孩心中美美的幻想。


    两套经典的用户画像

    第一套:羊群与草地

    1. 你要有第一头羊

    2.这只羊在这里过的很好,玩的很开心,得到及时满足

    3.这时可以引入更多的羊,产品可以推广了。

    头羊与网络效应

    整个生态发展到最后,最核心的就是头羊,因为头羊管理自己的羊群的时候,就代表拥有了网络效应,未来商业最核心的就是数据智能和网络效应

    第二套用户画像:大明

    他有三个核心角色,大明,笨笨和小贤

    大明 大明对对自己的需求非常了解,非常清晰。 就好像男生买手机一样,已经知道自己的需求,目标明确,就好像京东一样。但是大明没有忠诚度。百度服务大明。

    笨笨,有需求,但是不是那么明确, 就好像女生买裙子,必须得挑,选,比较之后才知道。淘宝服务的就是笨笨,因为很多人在网上什么都不买,就是逛。这就是笨笨

    小贤,没有消费需求,就是来打发时间的。比如 微信,QQ这都是小贤。

    这两幅用户画像,其目的是让我针对不同的用户有不同的产品设计。

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