产品思维-机会判断

点线面体

为什么自己再努力工作，还是一个点？同样再怎么优化产品，提升效率，一旦点线面体选错了，都会白搭。360想进入安全领域的，面对瑞星、江民基本上没有胜算。但360由点到面，通过免费策略来获得用户，360的目标是建立一个平台，而非我要安全领域中一个点上获得胜利。所以无需关注着一个点是否能盈利，而是这一个点带来的用户，流量为王，再实现变现。

边际成本得到结构性改变，是互联网经济对传统经济最重要的一个冲击。很多时候，并不是输给了对手，而是输给了时代。

当自己想做一个产品时，入手只能是一个点。就比如我们想运营招聘的公众号，如何才能满足用户，让用户持续的被满足，感到愉悦？有如何帮助用户抵御恐惧？同行类似的公众号也有很多，他们的运营模式已经成熟，我们又能通过那些面的创新来战胜他们过去多年的积累？这才是要思考的。

思考的关注点应该是方式方法，步骤，从现在能做到的点开始，然后在找到有势能的趋势，再来完善产品。从点上转移视线，建立一个更大的框架，线、面、体。

产品的机会在哪里？

1.痛点：不能拿用户的难受当痛点，或者产品的切入点，痛点一定是恐惧。
2.爽点，在寻求满足的过程中，能立刻得到即时满足。
3.痒点，满足人们的虚拟自我，痒点满足的是心中的幻想。

两种用户画像

第一种
1.草地，企业也就是我们的产品；
2.第一只羊，能不在产品中得到即时满足，感到愉悦，就可以针对这个同类型的羊去推广。
3.头羊，他们能带来羊群，获得网络效应
4.狼，多出现在B2C领域，让狼在产品上吃羊…

招聘公众号是我们组的产品，是草地
第一羊，就是我们的用户，然后按照这个用户的类型，再去推广
羊头，一些大神级或者有影响力的用户，能在公众号上发布内容
狼，需要宰羊的企业

第二种，目的是你想要什么羊？
大明，非常清楚自己要什么，目标明确的用户。
笨笨，没事上来看看，需要给他们提供不断的新鲜内容
小闲，打发时间的用户

产品的场景

场景本来就是产品的一部分
在做产品过程中，我们就将实习证明根据使用的场景进行了分类。当用户看到这个点的时候，就能有产生场景的触发情绪，并被裹挟。

产品思维-机会判断