当我们谈论报告的时候究竟在谈论什么？写给那些为报告发愁的你！
大葱是一个刚转行做品牌不到两年的产品经理，他最近有点烦躁。原因是公司的新品开发项目很多，有很多的报告要写，每天各种繁琐的小事情有很多，每次周会报完进度就发现，这周又有好几个报告要完成。这不，又是新的一周，按计划，他这周至少要完成三个新品报告。烦闷之际，他决定又找无所不能的石老师聊一聊。
石老师是他心目中的营销大神，无所不知，无所不能，在品牌领域博览群书，颇有造诣。石老师这大忙人，居然今天恰好有时间，真实天助我也！大葱内心一阵狂喜。
“唉，我这周有三个报告要写，愁死了”。
大葱一见到石老师不客套寒暄，直接进入主题，开始吐槽起来。
“怎么了，说说看，要写什么类型的报告？”石老师一脸和气，微笑着说。
“还能有什么报告，就是新品报告，有一个是全新的新品，有两个是现有产品的优化。”大葱叹了口气。
“新品确认了具体是什么品类了吗？”石老师的眼睛在询问时炯炯有神。
“确认了，是A品类”。大葱以为石老师又要开始讲新品开发流程那一套。
谁知石老师话锋一转，问到：“你觉得报告的本质是什么？”
大葱愣了一下，没头没脑的脱口而出：“PPT？”
石老师哈哈大笑——石老师没有什么架子，最难得的是从来不居高临下，从来都不嘲笑自己，这就是为什么大葱一直很愿意跟石老师请教的原因。
“等一下，我再想想，我做PPT是为了向老板汇报。”
“汇报的意思如果再说浅显一点是什么？”
“展示？传达？沟通？”大葱绞尽脑汁，把自己能想到的都一股脑的说出来。
“快要接近了”石老师一点也不着急说出答案，“你尝试着想象一下，如果你的报告获得通过，你内心的感受？”
“这还用说，那肯定是非常高兴啊！”
“你为什么会很高兴？”石老师问。
“这还不简单，因为我的意见被采纳，我的想法被认可了啊！”
“你的意思就是说你的意见并不是一开始就被采纳，你的想法也不是一开始就被认可，而是需要费一番口舌，对吗？”
“对啊，要不然怎么叫报告，岂不就是命令了吗？”大葱不知道石老师葫芦里卖的什么药。
“那你再想一想，费一番口舌最终目的是要让你老板采纳你的意见或认可你的想法，这个过程，如果用两个字来概括叫什么？”
“说服！”大葱灵光一现，脱口而出，有一种醍醐灌顶的感觉。
“没错，这就是报告的本质！”看到自己被不断诱导中说对了答案，石老师也变得兴奋起来。
“就算做报告是为了说服，可做报告还是没有变得简单啊？”大葱一脸狐疑，嘴巴嘟囔着，有点不解。
“你新品报告现在处于什么阶段？”石老师像个江湖郎中，望闻问切一样不少，节奏把握得也非常好。
（以上合计1026字，欲知后事如何，请在明天继续关注）
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