很多老板都对员工的执行力问题头疼。明明交待了很多遍，但是就是忘记做。老板们总想妄图以自己的权威，用命令的方式，让员工产生“害怕”的心理。可是，这样做效果并不明显。
员工执行力是什么？员工的执行力，其实就是领导的领导力。如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。我们发现大部分的传统企业的老板，最常说的话是什么？“不要让我再说第二遍”
“我们这个地方小，不像大城市有人才”
“有点才的员工，他很难满足，有点想法他就走了”
“我们的员工没有什么见识，他思考不出怎么解决问题，你不告诉他，他就给你出问题”.....
甚至很多老板，他希望员工有眼色，一个眼神，就得明白他的意思。我有时真的很心疼这些老板，辛辛苦苦做事，可能要被员工牵着鼻子走，造成一种恶性循环不说，还将自己陷于不仁不义：如果你开除一个不胜任的员工，人家却会说“跟了你这么多年了，没功劳还有苦劳”。
一个企业被这样的理念左右着，结果怎么能好？
所以，有很多的企业想要转型、升级，却还在延续过去一厢情愿的领导观念，然后失败于特别糟糕的领导力。尤其是在当下互联网主导的新商业时代。如果你再延续过去那种用“怕”的心理，去驱动员工为你干活，将越来越困难。
为什么现在的人越来越不怕老板了？各位要记住一个非常重要的趋势：互联网放大了每一个个人的能力。取而代之的是，一个人只有具备超强的尊敬和信任，并且能通过营造氛围来提升绩效的人，才能成为一个真正的领导者。
领导一次又一次告诉下属要重视某件事、要执行到位，甚至投入聘请培训师开“提升讲座”，员工斗志昂扬。但是到了周一，还是发现大家没有按照领导意愿交出周报。你不停地劝解自己的亲人要早睡早起，他也暗下决心，但是还是不管用。
“跟你说了多少遍了。”妻子一遍又一遍抱怨丈夫乱脱鞋的习惯，丈夫也一再答应。但是一下班，他还是乱脱鞋。
为什么说理和命令总是不管用？因为这些方法最多让别人“赞同”，但是难以真正改变一个人的行为。它只是给人提供一个方向，却并没有改变他们的内心，即没有内在驱动，简而言之就是自己不愿意干。
最好的方法就是改变内在驱动，即设置一种模式引导大家都往那个方向去，最好的方法是建立短期激励机制。
就拿我们自己来说，我和我的搭档是如何激励自己不断地学习、思考和自我提升呢？
一种方法是不断告诫自己：我要实现自己的梦想，我需要不断提高认知能力和行动方法。这对我们很重要，只有这样我们才能帮助别人去做好一件事。
但是光有这样的长期愿景有时候是不奏效的。比如我们经常忙着去做项目时，结果几个月都没有碰什么书，也没有静下来思考和总结各种理论和方法。每天都是在做“急事”而不是“重要”的事。
我们想要改变自己的行为，长期激励是没有用的。它需要短期激励，需要立刻获得满足。
比如，做自媒体每周输出一篇有价值的“商业分析文”。而每次更新之后，看到后台很多朋友们表达受益多多。我们的驱动力也得到了满足，从而让理智轻松地推动驱动。
我们知道有一个良好的学习和整理知识的习惯，最终会改变我们的生活。但是如果没有“自媒体”这个驱动力，我们可能会把这件事做的很碎片化甚至拖延更长的时间。永远不会像现在这样每周必定拿出一定的时间，集中精力去总结和完成价值梳理。
所以，如果你想促成改变，不论是改变自己还是别人。一定要注重短期激励，而不是只有长期愿景。
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