打破认知

《逆向管理——先行动后思考》第一章“打破你的认知：先行动，后思考”。

改变思想从行动开始：

正如管理专家理查德帕斯卡尔所说：“成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做。”

这个理念和我前两天和部门小朋友聊天时，给到她的建议基本一致：不要陷在自己的“纠结”中，在客观环境短时间内不会有太大变化的前提下，为了改变现状，你唯一能做的也是必须做的就是做些行动上的改变。

其实对于这个问题，我自己也是深有感触：

记得我刚进公司的那会，我信奉的是“先思考，再行动”，单纯理念上来讲，并没有什么不妥，但在实际的工作推进过程中会出现几个问题：想的太多，动的太慢，做的太少。因为纯粹的思考并不能解决问题，这个世界不存在万无一失的事情，缺乏行动的思考是没有止境的。后来我开始明白，人的思维本身是有很大的自我局限，它在没有外力的情况下是很难改变的，而所有的思考都是基于思维方式，这就意味着，如果我们不去改变客观行为，现在想不明白的事情，未来一样想不明白。

当然这并不是说我们不需要思考，在做任何事情之前，思考是必然需要的，不需要的是缺乏行动的过度思考而已。

所以我们应该这么做：

在事情开始实施之前，我们需要有一个框架性的思考，之后我们就应该开始行动，然后根据行动中的实际反馈，我们再反过来思考并进行优化调整，这样不仅仅提升了效率上，也能更好的呈现结果。

这就是“边思考，边行动，再思考”。

虽然本书作者看似表达了一个“行先知后”的观念，但实际说的还是“知行合一”。

“知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成”。