今年2月，耶鲁建筑学院副院长兼高级讲师Phil Bernstein分享了他对“新冠肺炎”对建筑师、设计师和建筑业未来的影响和看法。
菲尔教授与耶鲁大学的学生就经济及其就业前景作了简短的演讲，虽然报告表明所有指标均保持充裕的就业机会，但距离上次经济低迷已经过去了一段时间。在菲尔教授的职业生涯中经历几次之后，他觉得很可能会在近期出现经济衰退，但不一定会像2008年那么严重。
教授觉得现在就对未来还没发生的事情下定论，可能还是言之过早，因为我们还处于2020年之中，我们还有下半年的时间，但下半年所面临的局面是非常严峻的。因此，菲尔教授分享了十个关于建筑业可能会受到怎样影响以及潜在影响的十大想法。
1、 经济
尽管关于经济衰退可能对建筑业造成多大影响的报道不一，但已经很清楚的是，某些建筑类型，尤其是零售和商业办公楼，将在几年内摆脱行业的关注，而整个建筑业会全面收缩。随着幸存公司的合同争夺战，将会发生一波激烈的低价竞争。那么建筑企业如何应对竞争激烈的市场？
2、 人口
如果经济衰退持续超过一年，那么将造就一批“迷失一代”的学生，如果我们能引导他们重视“设计思维”，我们的行业将会获得大量的设计和思维能力，能使行业发展突飞猛进。2008年的经济衰退，淘汰了一批无法适应行业变化的老一代，保留了一批更具适应力的新一代，那么这次疫情过后，会遇到同样的命运吗？
3、 工作
新的工作岗位数量不多。大部分公司都尽可能的降低成本，削减自己过剩和过重的现象，同时在策划一些新的战略方向。当经济好转时，人才将会短缺，尽管有新的战略方向，但苦于公司没有储备人才。那么未来如何聘请人员，怎么工作？未来，远程协同办公可能是比较理想的选择。
4、 技术
上一次经济衰退，见证了建筑业从CAD过渡到BIM。在这之后的十年间，出现了更多的工具：大数据分析，AR可视化技术，AI人工智能，以及大量的新型“ 建筑技术”。通过新一轮的实践，这些工具将重新定义其功能；如2008年，有些公司在非常古老的业务上使用新技术（例如BIM），制作更好的图纸。
5、 实践方法
通过疫情期间的远程办公，已经证明了数字化和远程工作的能力，因此企业的人才网络将扩展到现场以外，强化基于数据的流程和交付成果将（对于愿意进一步试验的企业）打开机会，通过分析等数字化服务创造新价值，数字制造和增强现实/体验。
6、 实践结构
大多数的办公解决方案是将他们的工作无缝地从办公室转移到他们各自的家中，这表明一个实际的办公室对于公司的运营可能不是必不可少的。新一代更年轻、更容易数字化的做法将出现，工人和人才分布在全球，与传统的在职者竞争。他们将是柔软、灵活、不受经济动态的影响，也不会互相了解。“临时工”的经济版本可能会出现，其重点不再是完整的项目，而更多的是分散的任务。
7、 建筑业
随着用劳动力缺失和业务低价竞争带来的压力，建筑企业将会大力转向自动化技术和预制材料。传统的图纸已经不再适合新的工具和工作流程，而建筑企业需要解决这一问题。未来政府对项目的资助会倾向于推动建筑数字的发展，最终，建筑行业将被迫采用数字化标准。
8、 人才
“优胜劣汰”，一些最好的公司将会从本次疫情危机的熔炉中脱颖而出，而学生也将会从学术的边缘仔细观察，为新的复苏做好准备，并向他们的老师提出他们认为重要的事情，为他们的工作做好准备。幸存者将重新定义人才，未来的人才可能具有一定的技术能力、具有直接和远程协作的能力，以及灵活的工作方式和技术的混合体。
9、 空间
过去设计中无法被确定的方案，在这次疫情过后，人们会优先考虑那些有利于阻止流行病毒爆发的方案。思考这种建筑空间在上疫情爆发中如何发挥作用？能否保护场所内的人员安全？是否便于清洗、杀毒？是否可以在安全距离下，保障场所内人员基本的互动和社交活动？是否可以在空间和美学上发挥作用？
10、城市
“新冠肺炎”对城市造成了最严峻的考验，这使人们对城市密度提出了质疑。如果不出门是应对流行病毒的常规策略，那么，空间更为宽敞的郊区，将为建筑师提供重新思考和重新定义生活的机会。
毫无疑问，“新冠肺炎”的爆发对世界各国在政治、经济和建筑上都有不同程度的影响。经济衰退的持续时间和深度将决定上述建议的作用大小。无论未来是什么样的动荡时期，只要企业领导者们现在花一些时间去实施，就可以作最充分的准备。
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