4-8 临危受命：投入过亿的O2O系统（爱代驾）改造案例下
一、从技术到其他模块
角色->业务流程，业务图、关键流程图、参考同行实现(招个竞争对手的产品)，
二、产品驱动业务
后台页面铭牌
设计者、编码者、需求提出者
UV/PV 获赞数/差评数
派单跨江问题
沿江中心地图连线，司机和打车者连线，看是否有交点。
计算效率问题
三、何为高新技术
我有对手无
我优对手初
四、技术管理精进
标准、规范和管理过程
分析系统业务特性
敏捷开发scrum：燃尽图（todo、 doing、done）、心情曲线
产品技术开放日（明年按组输出一个今年对公司的贡献ppt）
作业：技术栈图
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