驻村见思13：借曹县发展模式思考本村发展
前段时间，学习了蔡钰老师关于曹县乡村振兴的思考（《曹县怎样成为乡村振兴样本？》 ）。她是从政府角度，谈了一下怎样引导产业发展的。记得我第一次看到的时候，非常激动，觉得这可能是一个很好的切入点。
随后的调研中，却发现并不是这样的，村里并没有像曹县一样的产业基础。比如，我们在调研中问村里有没有核桃、鸡蛋等，可能帮忙推销。可找遍村里，发现大部分以自产自用为主，很少有需要出去交换的。村里的养猪产业，由于非洲猪瘟影响，被迫中断。
我们要做的引导工作，可能还无从引导。回顾这段时间的思考，其中在驻村见思07《做优：提供农产品质量》中提到提高农产品质量，这本质是需要打造本地优势。像这类本地优势就是打造可以切入引导的点。
而要找到这样的切入点，必须依靠具体的人，并且是有强烈动机的人，只有他们发挥主观能动性，才可能依靠政府等外界引导，进一步发展壮大产业。
什么叫做有强烈动机的人呢？
简单来说就是有强烈进取心的人。
按照唯物辩证法思考，事物的内部矛盾 （即内因）是事物自身运动的源泉和动力，是事物发展的根本原因。 外部矛盾（即外因）是事物发展、变化的第二位的原因。只有他们本身有动力（内因），只要稍加引导（外因），内因就能借助外因实现真正蜕变。所以对我们来说，找到这类型人是引导他们发展的前置条件。
如何找到呢？
我按照是否为本村人、是否有进取心简单对在村人群进行分类，主要有四种：
人员分类：进取心与村籍
分别是：①有进取心的本村人；②有进取心的外村人；③无进取心的外村人；④无进取心的本村人。
第①种，可能是愿意在农村发展且对改变家乡意愿比较强烈的人员，或者不得不在家乡且还有进取心的人。就目前而言，前者相对较少，后者要相对多一点。比如这次被选上的村委副主任，就是以前在国外打工，现在为了照顾家庭，需要回家创业发展的。对于他们来说，可能是自己的知识能力水平有限，很难留在大城市。因此，要做的工作主要是提高种养殖能力水平，积极引导科学发展特色产业，特别需要控制风险，保护积极性。
第②种，愿意借助农村资源，借助农村地理优势创业发展的人。主要是有一定经济实力，需要发展产业所需空间的小老板、企业家。他们有比较成熟的技术，相对充裕的启动资金，也有比较完善销售渠道。比如本村雷竹产业园区的老板，就有一体化的产销网络。对于这类人来说，需要及时帮助办理土地流转等审批，完善电、水、路等基础设施。当然，也同时可以附加一定的本地就业要求，比如雷竹产业园区的老板种植维护收获雷竹，就大量使用本地农民，获得了较好的声誉。特别需要注意的是防止重污染、套利等情况。
第③种，一般来说与本村没有什么经济关系，也不需要太多关注。但如果因来本村务工，并且拥有一定经济技术能力，是可以适当引导。
第④种，可能是技术和资金双缺乏，困在乡村的村民。他们或是由于老弱病残，或是由于长期习惯。对他们而言，需要多加引导，并创造一些力所能及的工作岗位。曹县的发展，也有这样的人，因为淘宝店多，这部分人可以去盘库存。消化本村这部分人，也需要依靠第①②中人的帮助和引导。
注重分类抓好这些工作，可能就能相对完善内部动力。
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