你在看一个人的时候，是以什么样的角度去做判断？你会基于他的潜力来做判断吗？
在《反馈的力量》一书中，作者说，有些人，他们的想法和言论，常常是基于对别人的潜力的判断。那么，他们很可能是在用固定型思维模式看人。
一旦你对他人的学习和成长能力持固定思维模式，那你就会不自觉地给他人设限。如果你想避免类似的情况，你可以做的是：
第一，要时常提醒自己，要用发展的眼光看待他人，要看到他人有成长的可能。特别是不同的下属都应给机会，让他们去做一些有挑战性的任务。
这有助于提高他们的能力、增加他们的专业知识。
第二，要让自己有思维的转变。如果发现自己在想：这个员工总是没法做好某类事情 ，这就要提醒自己：他现在是不擅长，但他之前学做过其他事，也可以学学这个。
又如，当你在想：这事还是给她吧，他肯定不行。那时也要提醒自己：确实，她肯定更能轻松搞定这个任务。但也应该给他一个学习的机会。
再比如，当收到项目反馈时，你若是在想：跟他说真话会吓到他吧。那时你更要提醒自己：关于他在项目上的反馈，我想跟他交流一下。
但我会强调我对他有信心，相信他有能力改进，以后可以做得更好。
总之，不管是对你自身能力、局限和潜力的看法，还是对别人，你都要多思考，聆听自己内心的声音，不让固定型思维模式的种子萌发滋长，要习惯于重塑想法。
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