有句经典的诗词来形容创业者：不要温柔的走入那个良夜
创业本来就是反人性的，在创业的过程中，会将人性的弱点全部暴露出来。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
1、创业者的虚荣心
我们在朋友圈里看到的创业者，要么是“ 融资×××万，产品上线×个月收获××××万用户”；要么是在各种分享会上的侃侃而谈，和各类大咖谈笑风生。最初驱动创业人行动的人性往往是虚荣。原来是个无名小卒，可以摇身一变成了CEO；原来只是个在家里穿着背心短裤打王者的屌丝，以后可能光鲜靓丽的出现在各个创投路演或活动现场；原来你和街上每个人都一样，当有一天遍地都有你的名号或者你的产品，谁都和你不一样，自豪啊，NB啊。但这都是身外的东西。遗憾的是，创业也是围城。
进入围城后，发现原来想象的城堡里有那么多不堪。随处可见的老鼠，破烂摇曳的木门，随时压得人喘不过气的低气压。可就像某餐饮互联网的广告词一样，“为了当年吹过的NB”，只能硬着头皮一路向前。这时候你在路上，就会发现自己似乎永远在路上。停下来看看路边的风景？享受一下自己的“城堡”在别人眼里的羡艳？
2、控制权问题
公司发展听谁的，掌握大股权就掌握公司吗？创始人和创始团队在一次次融资后，可能无法占到绝对控股，由股权问题延伸到控制权问题，创始人和合伙人分不清楚“老大”，谁都想当CEO。而且当外部资本介入，就意味着资本要和创业公司共担风险、分享红利，资本为自身利益着想，插手公司内部事务，导致CEO更迭，管理层动荡。
作为创始人，你就是公司的天花板，一家中小微型企业，老大的水平决定了公司发展的水平，虽然有了能力互补资源互补的股东团队，但是大的方向和决策还要老大来拍板。而一个老大做决策的时候只能听大多数人意见和少数人商量最终一个人拍板，你不能以授权的名义来推卸自己本身该承担的责任。而一开始我们没有那么多的精力去说服一个个股东团队成员，所以最好的治理结构就是一家公司要有一个绝对的老大，这个老大把控制权牢牢抓在自己手上。
3、创业者的“父亲心态”
创业项目就像你的孩子
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