兼听，减少茫然及盲目

兼听，减少茫然及盲目

-----阿拉丁956

 

难得空闲，和同事们瞎聊一阵，发现挺有趣！

有些部门看起来热热闹闹、似乎很忙、汇报也勤快，按理说“领导们都蛮喜欢的”。可现实总是打脸，好像不是这么一回事。也许领导藏得深，员工看不懂；也许部门的表现不是表里如一，领导火眼金睛，啥都明白。不管它了，反正，现状与看到的有差距。

工作的事，横向联系多了，多多少少有一点体会和感受。有时候，觉得领导就是领导，眼光毒辣且有智慧，知道谁是啥风格谁是啥特征，反正，一个萝卜一个坑的工作总是部署得恰到好处。善于用人也是一种能力及水平。

员工的觉悟，其实也不低。只是因为位置的不同，对某些事情不得不收一收罢了。真正敞开心扉的时候，他们对某些人与事的判断会惊讶到你。

诸如“某些领导善于把自身的心理活动都毫无保留地奉献给下属，但下属常常不知其所云”等等，也是鞭辟入里、直逼要害、入木三分啊！

回过头来一想，还真的没有谁比谁聪明多少。领导也好、员工也罢，都知晓在表达之前先把自己的角色定位好了，知道啥事该说、啥事能说、啥事敢说。咱们的体制你懂的——领导说得多，员工听得多说得少但不代表员工没有独到的视角和观点。

为此，有时间还是建议领导多与群众打成一片，这样不容易偏听。诚然，若带着目的而来，员工多多少少还是能够甄别一二的，相信每一个人的判断力和鉴别能力是最起码的交流基础。

之所以会出现某些领导低估员工判断力的情形，大体上无非几方面因素：一是位置优越感；二是领导的权威性使然；三是员工表现的机会概率偏低所致等等。

不论如何，本着兼听则明之思路，广开言路的做法，许多不同的声音一定会入你之耳，至少让你的决策多一份参考少一点点盲目。如此，岂不快哉！