61、参与定律：参与是支持的前提；每个人都会支持他参与创造的事物。所以想让别人支持你的观点，就让他参与你的构思；想让别人支持你的行为，就让他参与你的行动；想让别人支持你的决策，就让他参与决策的讨论。这是最简单的道理，但却在现实中很少被实行。
62、管理者要想让员工朝着企业制定的目标全力奋进，就必须为员工提供明确的战略远景，让员工参与相应的决策制定，这样才会加强员工对战略决策的认同，上下朝着一个方向迈进。
63、参与是支持的前提，有参与才有支持。不要怕别人会有不同意见，让大家参与到公司的决策和管理中来，会让公司更有活力和激情，会让公司更融洽与和睦，会让公司有更清晰的发展前景。
64、如何才能让员工有效地参与到公司的管理与决策中去呢？
1）首先，员工要资本参与。资本参与是一切参与的基础。让员工入股公司，这样员工与公司的利益关系就更加紧密了，公司也是他投资的，如果不想让自己的股票贬值，那么就得好好工作，让公司有更好的经济效益。
2）其次，要让员工参与决策的制定。可以向通用和丰田学习“全员参与”的做法，也可以选出员工代表，让这些代表来参与决策过程。
3）再次，是易位参与。所谓易位参与，就是让员工与干部在特定的时间互换位置，互相体验一下各自的工作。
4）最后，是心灵的参与。企业的管理人员要多与普通员工进行沟通和交流，这样你会得到一些意想不到的收获。
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