《原则》
之前，在读泰勒的《科学管理原理》的时候，感觉最核心的管理，就是“标准化”。工作的制度，生产的流程，执行的标准，费用的计量，都需要标准化。
人心呢？必然，也要。所谓：上下同欲者，胜。这话也讲了上千年了，可不仅仅是用在战争之上，商业职场上亦然。
大部分的工作，都不是一个人能完成的，这也就体现了团队的力量，可要是一个执行团队的成员，在内心的方向都不是一致的话，那这个团队的执行力就可想而知了。能认识到在团队之中，建立好有效的沟通，确立良好的人际关系的重要性，将是达成团体共识的基础。无论是把各种的分歧放在桌面上有效的沟通；还是在各种发声中，区分出哪些是充满负能量的抱怨，哪些是寻求思路的疑问；哪些是批评，哪些是建议；这些，都是要建立在自我心态和思想开放的基础之上的。
在另一方面，就是做决定。对于这个话题，就是真的觉得：做一个决定好难。
我们每天都充满了各种各样的决定，从每天的小事到人生中的重大抉择。不可否认的是，决策是我们生活中不可或缺的一部分，但它们也经常让我们感到困扰和焦虑的主要因素。
对此，无论是选择早上吃什么，还是考虑职业的发展，那些不确定性的因素，总是存在着。我们担心犯错，害怕后悔自己的选择。因为，每个选择都伴随着它的后果。从婚姻、职业选择到金融投资，我们担忧选择错误会对未来产生负面影响。不仅如此，在现在社会，要在信息严重泛滥的环境下，找到有用的内容并作出决策，可是一项巨大的挑战。还有就是前段时间看的那本《时机管理》也在讲述在合适的时间做合适的决定，对重要的决定而言，时机的把握也是一项基本的原则。起码，在因为情感纠葛时，或是在情绪亢奋时所作出的决定，就未必是出自真正的本心了。
对于《原则》而言，做好一个决定，要从问题观点的可信度出发，别纠结于那些点子的出处，有时候没经验的人，也不乏会提供出绝佳的好点子，帮助我们来解决难题。
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