Everyone is born an entrepreneur. —— Reid Hoffman
——可以说是我看过的最棒的职场规划、成长类书籍
为什么要读这本书
大部分职业规划书的作者自己只靠卖书赚钱，这本书的作者Reid Hoffman自己就是职场大牛（领英的创始人、硅谷大神圈成员之一）。
职业生涯观点
1、我们要在局域赛场上竞赛
（行业部门+技能组合）
例如：卫生保健业最了不起的营销主管
2、竞争优势——一切职业策略之本
--> 如何找到——拼图碎片
A.资产——现在拥有的条件
制定计划之前，说出自己掌握了什么，建立在现有资产之上。
例如：特朗普的企业目标源自于自身优势、兴趣和关系网。
两种职业资产：软资产/硬资产
软：无形推动力——知识、信息、人脉、信任感，技能、剩余、个人品牌、优势/天赋
硬：物质财富（能养活自己、承担风险）
不同的技能、经历和人脉融合，才能产生竞争与优势。
B.追求/价值观（不断变化和调整）
重视什么？
做自己喜欢的工作会更加努力。
热爱自己工作的人会比只为赚钱工作的人做得更好、更长久。
（Q：足够赚钱就可能让人热爱工作）
C.市场现实（综合能力在竞争市场的供求情况）
消费者
结合三个，不能单考虑一个。不管市场需求是什么，除非你的兴趣和优势得到发挥，否则你还是无法成为最具竞争力的人。
3、优势的局限性：合理定位，让你的现有资产比竞争者发挥更大优势。
在就业市场，你也可以通过做出与周围聪明人不同的选择，从而找到独特的职业定位。
例如：出彩的得力助手（FB和LinkedIn），竞争少的地方就多了。取得了非凡成就，不同的职业背景。（一流风投公司的合伙人）
反思：“因为我拥有。。。，所以从事。。职业能比行业中其他类型的求职者做得更好”
4、反思：没要紧的事，怎么度过的？真正的兴趣和追求。
5、以终为始的计划的问题：假定了现实世界不变。
两者兼顾：按照计划和灵活处理；聆听心声和满足市场
例：桑德格尔——一旦新的机会出现，仔细权衡，不将自己局限于某一种职业规划
（Q：可能足够精英才能拥有这些选择？？）
6、ABZ计划：适应性规划方法（现在-调整-退路）
-好的A能为B提供更大的选择空间
例子：如果不太确定第一步第二部应该做什么，选择能创造最高价值的计划。
能带来更多更广泛的选择。例如：管理咨询；科技公司产品管理（产品管理部门：产品或市场的适用性。对任何公司都重要。可能带来更多机遇）
-不要提前做太长远的打算
-不要做与计划相悖的事情
-何时调整方向：如果确实发现其他草地更绿就去。不一定要失败；商业领域的战略转折点：产生10倍以上冲击力打乱该领域的时候。
7、有自己的职业身份、个人品牌
8、搭建关系网：人脉价值——同盟关系、信任关系、弱连接、
加强并维护：每个人都可以帮到别人。
9、“PayPal黑手党特性：优质人才、共同纽带、分享与合作的风气、聚集在同一块区域或同一个行业内。这些特性使机遇快速流动，任何社会网络和协会都值得你付出努力。
唯一比加入团队更好的就是创办自己的公司，开创自己的“黑手党”，具有PayPal黑手党特质且属于你自己的团队、聚会和协会。
当你作为中心节点，不会错过任何事情。”
10、寻求别人误认为是风险的机会：现金回报少但是能学到很多的工作；兼职和短期
11、关系网信息是比书本、杂志以及搜索引擎更好的重要信息来源；
关系网信息的秘诀在于能问出许多好问题。
12、当你从各种渠道搜集信息时，考虑他们的正确性、有效性、相关性。每个人都有不同的偏爱，不同的人生阅历与自我利益。思考一下每个人的目标、志向和经验可能会对他们所处的位置产生怎样的影响，纳入分析中。
13 "毕竟，想要在市场上脱颖而出，就不能随大流，不能做大家都在做的事情"
(Q:跟随聪明人的选择？？？？？？)
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