当下,跨境电商热火朝天,听说的过跨境电商创业神话的,草根逆袭,逆风翻盘,从小白变大神,从屌丝变成高富帅,从温饱都解决不了的,到到处给别人讲“致富经”,让大部分人都好生羡慕,让人懂得努力就能得到回报这个道理的人垂涎三尺;经过几年的发展,开始发家致富的大部分都是肯拼搏的穷人,自己的跨境电商创业小有成绩,让年轻人,企业家,以及一些培训机构、院校等羡慕不已,其他行业看到这香饽饽的蛋糕,也想在这巨大的开发市场打下属于自己的江山;于是,有“想法”的老一辈人也开始踏上了跨境电商创业之旅......
试问:老一辈的“成功经验”真的适应的了在不断有信息爆炸时代的创新吗?
自改革开放以来,国家经济飞速发展,在七八十年代,只有不懒,肯努力,从无到有,从有到多,由多到专业,由专业到工匠精神,各行各业都可以有所建树,不仅解决温饱问题,也同时积累了在划时代的经验与财富,不断的推进社会的进步与发展,让老一辈的城市贡献者打拼的大半生生涯,终于可以让自己休息一下了,也该是时候享受下自己种下果实了,人生到如此无憾了。
老一辈“成功人士”在享受自己种下自己的果实的时候,后辈,后后辈,后后后辈,后后后后辈的不断出现,不断创造奇迹,不断缩短创造奇迹的时间,不断在创造新事物,不断的更新迭代技能与技术。老一辈开始有了“疑惑”,自己经历了风风雨雨,听都没说的事情,其他人已经创造出各种各样的神话了。有危机意识的老一辈企业家们,与正在变成人民“老一辈”成功人士,开始意识到自己所在的行业,利润开始逐年萎缩,员工也越发觉得疲惫,是我们够努力吗?还是我们不够勤劳?
老一辈的资源和人脉历来都是最宝贵的,也是这辈子最看重的,没人都随意替代打拼下来的隐形巨大财富;这笔“隐形财富”真的能让长长久久吗?期不然,自己的企业有了困惑,这笔隐形财富也开始有了轻微的震荡;在人生的起起伏伏中,这些微不足道的震荡也是正常的事情,不足以影响的到整个企业的生存发展,毕竟花了大半生积累稳定的业务网,也不是谁都可以动老子的奶酪的。
当国家鼓励“大众创新,万众创业”的口号出来的时候,各行各业的创业者不断涌现,出现了新的业务形态,新的商业模式,新行业;新事物不断挑战传统行业,传统业务,让业务不断的春天进入了“寒冬”,老行业被迫开始接触新事物,新行业,新模式,新信息,新人脉;新资源;当老一辈看到这些新新事物的时候,进入了一个自己与世隔绝的世界,看到的竟然是自己以前觉得不起眼的碎事,觉得事不务正业的事情(例如代购、玩游戏、唱歌、跳舞、拍视频、聊天、每天对着电脑、足不出户、吃外卖......)竟然还能玩出新花样,而且这些“不务正业”的事情,正在逐渐成为做新生“业务”的主要收入来源,并且用实际行动的正名了商业模式,这些新生的商业模式正是让传统的行业与模式“坠入”了深深的泥潭里,想出出不来,想死也不让你死的那么快,既要你看到有人来搭救的希望,也要让你在无奈中沦陷。看清楚各种“新事物”后,根据自身的经验评估分析,看到跨境电商这个“新行业”,也许是最符合自身发展的行当,也是成功率最稳的一个行当,综合分析后,为了以后的发展,有了打算重新创业的念头,开始着手准备。。。。。。
“明知山有虎,偏向虎山行”老一辈常态作风,料事如神,雷厉风行,剑走偏锋,把老生常谈的规划、战略、布局都像行兵打仗步步为营,一步一脚应踏实前行,做好充分准备即将出山,做好打持久战的准备;
目前老一辈的跨境电商创业大多数在70后与80后,甚至有少数的60后也挤进这个行业;看到在这个行业的主力军是90后,有的在这个行业工作几年,有的已经开始创业,有的已经开始成为行业里面的标杆,有的已经转型上岸,有的伤痕累累,有的在不断犹豫和徘徊中;本文章中不谈供应链(已经无力吐槽了);本文章角度在老一辈的“成功经验”是否符合适应这个创新时代?;
现在的看待90后的态度,60后看90后是“小屁孩”;70后看90后是“生瓜蛋子”;80后看90后是“扶不起的一代”,00后看90后是“叔叔阿姨”;一代人又成为了一代的人的老一辈。总带着腐朽而固化思维给90后贴标签,开始就带了不端正的心态(内心承认90是有未来, 却心不甘输给90后);老一辈在职场上经历了酒文化、潜规则、恶意竞争等人身的“洗礼”后,越加成熟,能言会道、识人面、观人心、查人情、套路无所不识(年轻一辈的老一辈正在发展中),这套“武功心法”变成了这一代人的家常便饭。
当这套“武功心法”遇到被贴标签的90后时:
真实事件描述(普遍情况):某某公司老一辈的创业型老板,在招人的时候(招90后),先用审查的方式面试了员工,觉得OK,然后给大家做远景激励(画大饼),描述市场的有多大多大,你跟着我干后,很快可以买车、买房、娶老婆(嫁个好老公),等公司上市了,给你股东,就可以一夜暴富成为百万富翁、千万富翁了,可以过上趟着赚钱的舒服日子了;没有经验的听了后,觉得老板好牛逼哦!有那么大的理想抱负,等以后真的上市后,或许真的可以实现一夜暴富耶!(典型的刚出社会的学生);有经验的听了,一路走来,看到公司装修简陋,路途遥远,附近交通不方便,连叫个外卖的地方都不方便,再看老板桌面上有烟灰缸(又有口气),说的自己好牛逼的样子!(那么牛逼了还沦落到这么偏僻的地方?)说的自己就像专家一样,问了老板个问题个日常问题,工资多少,提成多少,买五险一金吗?等这些问题的时候,这类型聪明(忽悠)的老板会回答:工资比其他公司高,合情合理即可(在挖坑),提成方面,(先问你原来的提成怎么算,不好意思说,谁先说出口谁先输)以后再说(掉进坑里了)。没有什么工作阅历的90后,碍于不好意思说,不要意思问,现在生活窘迫,开始好像没有什么的,于是无奈的入职了此公司。(有阅历的90后,会问清楚工资底薪是具体多少?提成绩效怎么算?具体算法是什么?试用期多久?转正以后工资是多少?购买购买五险一金的社保是交那个档次的?了解公司基本情况,确认无误后,再与公司签订正常的公司入职手续。)在入职这件事情上,有的是老板做,有的HR做,HR会尽自己的工作职责,而负责任的老板同时详细说明,如果自己不懂的也会交给相关办理人员处理。问题就在这里萌芽开始(有类似经历的90后已经在这类型的公司离职了),一开始一方带着隐瞒确定的未来让其他人来为自己卖命,一方带着生活的无奈与无知进入到这个团体,开始着不明不白而积累不良情绪;一段辛苦工作(卖命),一段培养教导(套路)后,“积沙成塔”终于有了“成果”。员工每天辛苦工作,甚至加班到深夜,第二天早早赶去公司处理客户的问题,老板也早早回到公司处理其他事情,看起来没有什么的。站在老板角度,一个员工勤勤恳恳,兢兢业业的工作,挺不错!(以后值得培养)同时,老板以后也会想这样的问题,以后他走了怎么办(公司的主要收入靠的是这类型的员工,走了会不会公司的资源和客户),万一真的走了,后果不堪设想啊!于是开始了以工作任务繁忙,给你配一两个助手,让你把事情分给助手做,你做监督管理管理工作就好了(私底下和配给你的助理说,好好跟他学,学到是你自己的,一人学一样,有事情可以单向向我沟通汇报)。90后员工开始觉得没什么的,多个人手协助挺好的,感觉老板对自己挺好的(开始埋下套路了),当在公司有能力影响到公司生存的员工佩助手或者协助的角色时候,说明老板在(提防)了。(站在公司经营的角度来说,是没有错的)。站在员工角度(心态好的),老板真体贴员工,给我们配助理。站在员工角度(积怨已久的),想分化我的权利,老子帮你打下的江山,你想把老子踢开,老子就算走,也不让你好过。站在员工角度(有想创业的),正好,自己好好培养,以后好一起创业。站在员工角度(正常打工心态),老板想怎么就怎么呗,反正我是打工的,给钱就好,其他才不管你呢。看起来好像没什么,平平淡淡的工作安排,但是在当今的跨境电商行业如火如荼的阶段,国家鼓励创业的社会环境,海外商机不断,90后容易接受新兴事物,个性化,肯吃苦,老板的固化管理思维,而且缺乏有效的沟通,互联网时代数据透明化,与商业模式的透明化可复制性强等特点叠加,让处在复杂环境中的90,或者80后,70后等已经创业感到疲惫。于是这类型的员工由于种种原因还是主动或者被动的选择跨境电商创业这条道路!于是在这类型的员工身上贴上了“背叛”这个标签。
请问,这真的是“背叛”吗?
这类型公司的老板“吸取了教训”,开始不断了防止员工流失导致带走公司的资源和客户,不断的岗位化,流程化,每员工只负责一个小细节。最后,岗位越分越细,员工越来越多,公司的财政压力也越来越大,不得不想办法解决人力成本问题;员工的角度,感觉就像工厂一样,每天重复着没有创造性的劳动,就像工厂的生产流水线一样,看不到希望,看不到未来,和去工厂打工没有什么区别,就是一个“互联网民工”;站外更高的国家层面讲:创造了很多就业岗位,国家是支持的,好像也没有什么毛病。站在一个家长的角度想:看清楚了运作流程,好像是不错,读大学出来干了是和工厂没什么区别的生产流水线的事情,家长知道真相后还会让孩子做流程线的工作吗?这类型老板的孩子也在其他这类型公司老板下工作呢?站在教育工作者的角度:虽然在学校教不了学生社会上最前沿的知识,但也不想看到自己的学生学着专业的知识,做着生产流水线的而看不到希望的工作,愧对教育工作者这个称号啊!最后导致一个局面,老板生存艰难,员工流失,这是真的想看到的局面吗?
回头捋一捋历史,每个行业都会有属于符合这个行业特质的创业者与就业者,不是老一辈的经验没有用,而是老一辈的经验经不起讯息变化万千的数据化高度透明的时代。每个人都可被替代,但每个人的阅历无法替代。
社会复杂的时候,大家还是想回归最简单的朴素沟通交流,却总有人想用套路他人,不管是做人还是从商,知道知道是被套路了,套路将不断恶性循环!
当今社会老一辈的经验(套路)真的可以得人心吗?
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