新生企业总是寻找难以做大做强的原因，把问题归咎于政策、环境、资金技术等客观问题，目光总是不扫向自己。其实，很大一部分责任是萌芽于团队内部，最终成长为杀死企业的毒瘤。
从不同的制度表现来分析最合理的制度：
1、一人独断大权，权利太大容易为私谋利，权利导致腐败，绝对权利绝对腐败。
2、轮流掌握权利，也无法避免以权谋私。只是表面上看起来很公平，而且能力参差不齐更容易产生不可估量的潜在问题。
3、投票选举一位德高望重的人来担当大任，但是随着时间的迁移必然会倾向与溜须拍马、阿谀奉承的人群，最终回归第一种。
4、从第三种进行升级建立权利监督制约，这会好像没什么问题了吧！不是的，这样又产生了一个新的问题，两方在执行某事件时易产生分歧，严重降低工作效率！
5、在第三种制度的基础上，稍加改变。把团队领导的利益与团队成员的利益挂钩做联系，并且最后一个获得利益，其实是一个互相监督达到利益平衡方法。
好的制度浑然天成，清晰、简洁、高效，令人觉得美不胜收。
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