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成功者关注成功,其他人关注成功者

成功者关注成功,其他人关注成功者

作者: 睡眠科学化 | 来源:发表于2017-07-08 15:33 被阅读99次

    Winners focus on winning,losers focus on winners.

    第一次看到这句话的时候,差点跪下。觉得说得太 TM到位了,根本无法反驳。

    无论是大佬的竞争,还是屌丝的逆袭,这句话都像社会主义核心价值观一样,永远正确。

    1

    内部记分卡

    看到这句话,我首先想到的是股神巴菲特。

    巴菲特是典型的终其一生都只活在「自己世界里」的人。

    除了阅读和研究公司,他的时间几乎不会花在别处,甚至包括照顾老婆。

    有一次巴菲特的老婆苏珊生病卧床,感觉快要呕吐,极其难得地使唤了一次巴菲特:

    亲爱的,去厨房给我把垃圾桶拿过来,宝宝想吐。

    巴菲特一路小跑到厨房,翻箱倒柜,叮叮当当一阵杂乱的响声之后,拿了一个漏勺过来。

    苏珊:

    小曾,你出去!

    哦不对,是,沃伦,你出去!

    巴菲特对投资本身的专注,有口皆碑。连老婆生病都不能让他分心,天底下还有什么东西能诱惑得了男神?

    男神在不同场合的演讲,都经常提到一个词,叫「内部计分卡」。

    他以棒球比赛来比喻,一个牛逼的棒球选手,一定是集中全部精力集中在即将飞过来的球上,选好位置,摆好姿势,在飞来一记好球的时候,全力出击,一击即中。

    集中在球上,而不是对手上。

    集中在投资本身,而不是市场波动上。

    这就是巴菲特所言的「内部记分卡」思想。

    世界是一个不确定的存在,人们能控制的,不是环境,而是自己。

    专注于自己,专注于所在做的事情本身,而非环境,包括对手,则是最好的「以不变应外变」的控制自己的方法。

    而控制了自己,也就控制了世界。

    2

    竞争

    博弈论告诉你,市场参与者的决策,都是竞争对手行为以及可能之行为的函数。

    但博弈论没有告诉你,如果过度根据竞争对手的行为来做自己的决策,最终你充其量只能获得平均回报,而绝无可能成为市场领导者。

    真正牛逼的选手,绝不会以「跟随者」的姿态参与战斗。

    牛逼选手做的事,都是引领市场,发现市场,甚至定义市场。

    成千上万的社交产品创业者,都紧盯着腾讯爸爸。

    QQ和微信的一举一动,他们都看在眼里,然后开会分析上一整天,自己的产品要如何跟进,怎么借鉴,于是没有人能撼动爸爸的地位。

    跟随者的命运,一开始就注定是悲剧的结局。

    因为你可以跟随,其他人也可以。跟随是简单易行的,门槛较低的,因此就会竞争者众。

    竞争者众的结果是什么?

    结果就是大家打得头破血流,谁也不能干死对方。

    玩家们的回报,迅速被拉低至平均水平,没有人可以获得超额收益。

    说完腾讯,再说一说乔布斯。

    老乔有个名言说:

    我从来不做市场调研,老子就是市场。

    在乔布斯眼里,市场是愚蠢的,消费者也是愚蠢的。

    你们这些愚蠢的人类啊,连自己要用什么样的手机都不知道,我怎么能把商业决策建立在对你们的调研上呢?

    老乔运用物理学第一性思维,用演绎的方法,从根本上上去分析什么样的手机,会受到用户的喜爱,而且是预期之外的,又惊又喜的那种喜爱。

    于是他充分融合艺术和工程,搞出了一个又一个牛逼到爆的产品。

    Mac, iPod,iPhone, iPad……

    每一个都成了市场爆款,每一个都让用户大呼过瘾。每一个都让用户心甘情愿地承认:宝宝的确很蠢啊,原来手机还可以这么玩儿!

    买买买,卖肾也要买啊!

    这是消费者对王者最好的致敬。

    乔布斯是科技界甚至整个企业界,百年一遇的牛逼「产品经理」。

    他做事情的最大逻辑,就是集中所有精力放在产品本身上:

    如何才能制造出让用户惊喜的产品?哪怕只有一款。

    这就是乔布斯的死磕精神。

    很多工程师和设计师被逼疯,他在公司里经常脾气暴躁,发火骂人,骂到一半又经常失声痛哭。

    这就是乔布斯,一个把一切注意力都聚焦在产品本身的科技大佬,性情怪才。

    反观一下老乔的继承者,库克先生。

    库克时代的苹果,花了更多时间来「迎合」市场,来应对「竞争」。

    市场需要大屏,三星搞了大屏,三星有很多产品线,所以苹果也出了大屏,出了一个又一个颜色。

    每一代iPhone,基本上就是多增几个颜色,换个好点的硬件。其他方面,可以说是毫无新意。

    这就是聚焦在产品本身,和聚焦在对手和市场上的不同结果。

    无乔布斯,就再无真正的苹果。

    再说说创业这个事。

    毫无疑问,最牛逼的创业者,其最大的精力,一定是花在如何创新,如何引领市场,如何教育用户这些方面。而非如何跟进对手,应对竞争上面。

    如果一家公司每天开会讨论的都是对手公司做了什么,以及自身如何跟进,那这家公司离平庸甚至走向失败,就不远了。

    最好的竞争策略是什么?

    最好的防守策略是什么?

    是进攻!进攻就是最好的防守。

    只有你通过聚焦产品,服务,和用户,创造出全新的模式,去争夺用户「新的」需求,才能从根本上甩开竞争对手,确立市场地位。

    让我们举个例子:做旅游专线这件事。

    不少有实力的旅行社,从社会热点,产品策划,线路设计等,都花费大量的时间精力和物力,反复验证,甚至派若干员工去把行程亲自走一遍,站在消费者的角度,回来不断改进行程,优化产品。如果你要杀入这个战场,你是不是应该拼命去分析、模仿这些旅游产品?

    蠢货的确会这么做。

    所以你看到旅游市场上不少模仿,连标题都取得十分相似。千篇一律地恋恋XX,泰至尊,泰尊贵,泰金尊……因为行程都一样,只好在名字上改一下,难道只能这样?

    这样的模仿,注定会失败。失败者的通病,就是:

    过分聚焦在对手身上,特别是那些已经成功的对手身上。

    真正的可取的思路是什么?

    我们都知道,旅游包括吃,住,行,娱,景,购。

    就不能认真地,细致地,从每一项入手,做些不一样的创新?带给自己和消费者眼前一亮的感觉?

    成功者,永远不会过分聚焦竞争对手,他们聚焦的对象,永远是「赢」这件事本身。

    3

    致命的嫉妒

    抛开前面这些商业话题,生活当中,也有大量的蠢货天天只盯着那些比自己厉害的人。

    蠢货们有个共同特点:

    看到比自己厉害的人,就会产生嫉妒心理,并不自主地想要攻击和抹黑。

    轻一点的攻击和抹黑比如:

    他有什么了不起,不过是运气好罢了。

    他不过是傍上了个大佬,自己其实没什么本事。

    他不过是有个好爸爸,我要有,我能比他做得更好。

    ......

    重一点的攻击和抹黑比如:

    他这些成功,肯定是弄虚作假的!

    他人品有问题,再成功有什么用?

    ……

    厉害的人只会专注在自己的事情上,踏踏实实,一步一个脚印,不断往前。

    他们根本不会理会那些攻击抹黑的言论,因为不值得浪费时间在这些傻逼身上。

    等到蠢货们发现厉害者的身影时,他们已经被远远地抛在了身后,连追赶的机会都不会有。

    蠢货们往往错误地以为,自己把时间把注意力花在那些让自己不爽的厉害的人身上,这些人就会因此变得不厉害,甚至被他们的攻击抹黑所打败。

    这种想法不但愚蠢,而且幼稚。

    真正厉害的人,从来都不会被嫉妒者的攻击打败。嫉妒者想尽办法攻击他们看不惯的厉害的人,而后者甚至从来没有注意到前者的存在。

    可不可笑?

    可不可悲?

    厉害的人,不会被嫉妒者打败,他们会因为专注在自己所做的事上,变得更厉害。

    成功者变得更厉害之后,失败者就会更嫉妒,会浪费跟多时间和精力在攻击成功者身上,进而剩下更少的时间用来自我进步,于是他们变得更失败。

    失败-嫉妒-嫉妒无效-更嫉妒-更失败......

    这就是嫉妒者不断沦落为失败者的致命循环。

    嫉妒者的周围,到最后也只能吸引具有同样特质的人围绕在一起,这会加速他们向失败者沦落的进程。

    4

    无论是商业的竞争,还是个人的成长,你都务必弄清这个简单的事实:

    多向内看,多想想自己。

    一旦你把主要精力放在应对外部环境上,包括竞争对手,以及那些令你不舒服的人,就是你走向平庸和失败的开始。

    成功者的精力永远聚焦在成功这件事本身,而非更成功的人身上。

    成功者永远从事情的本质出发思考问题,而非看对手如何思考。

    成功者永远不会嫉妒别人,而是想着如何通过学习别人的长处为我所用,把自己变得更厉害。

    Winners focus on winning,losers focus on winners.

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