与一位企业家谈管理，他最苦恼的是人才流失，尤其是管理层缺失。他诉说：“你的人脉广，你给我推荐些有管理能力的人才吧。”
我问他：“管理人才不都是靠企业培养吗？”他说：“我的班子虽然大，但是有能力的人少。我一再健全制度，但是还是留不住人才啊。”
我说：“领导提拔管理者，着重看的不是能力，而是状态，能力是要靠组织培养的。管理要先调整状态，别瞎忙着健全制度。”
这位企业家明显不懂管理，第一个错误就是骑马找驴追骆驼。第二个错误就是瞎忙制度，不懂得调整员工状态，本末倒置。
心态决定了你想不想干，状态决定了你能不能坚持，能力决定了你能不能干好
这个世界本就没有无能的人，只有心态和状态好不好的人。千里马没有状态跑不过百里。领导没有状态干不过普通员工。
心态决定了状态，状态决定了成败。人首先比的不是能力，而是状态。能力很强的人，心态不好也只是匹害群之马。
心态好了人就变主动了，状态好了人就敢拼搏了，能力强了人就变优秀了。没有好的心态就没有好的状态。所以一个领导者提拔管理层，首先就要看状态。有状态，提高能力是迟早的事，心态不好，能力越大危害也越大。
被人处罚是退步，主动接受就是进步。被人批评是落后，主动接受就是提高。两者在表面上看是一样，但是，人背后的状态不一样。状态不同结果就不同，被动的人会抱怨，主动的人会反省。所以，抱怨使人落后，反省使人进步。
领导者提拔管理层，提拔的是状态而不是能力
对于错误，不敢拿自己开刀的管理者还不如一个普通员工。管理者始终要记住，你不是压迫者，而是领导者，管理者只有正确的定位好自己的角色，才能建立起一个战无不胜的团队。
对于管理者而言，在接受上级委派的任务时，被动接受者，状态就是敷衍、推脱、逃避。主动接受者，状态就是积极、承担、面对。所以，最终产生的结果就截然不同，同样的方案、制度、考核标准，被动接受者在管理上是混乱，主动接受者在管理上就产生了次序。
所以，领导者提拔管理层，提拔的是状态而不是能力。有状态就上，没状态就下。两军交战勇者胜，勇就是军队的状态。
管理者要时刻保持好状态，还要善于调整好下属的心态，激发出下属的状态。能做到这几点，你才能成为一个优秀的管理者。
说道底，决定人状态的是心态，决定人心态的是人的理想、人生观、世界观。一个人具有远大的目标，正确的人生观，胸怀宽广，执着进取，挑战自我，不屈命运，坚信自己，积极思想，那么，他一定能保持良好的状态，拥有美好的人生。
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