日常工作中容易犯的一个错误就是落入形式的圈套——认为自己在形式上模仿或遵从了某种样式，自己就必定能获得这种样式带来的成果。
说几个简单的例子：
认为自己穿牛仔裤和T恤衫自己就成了乔布斯。
认为有魄力的老板在会议上大呼小叫，于是自己也去模仿这种管理风格。
认为大公司使用了某些的工具和流程，所以自己也应该使用这样的工具和流程，从而能获得跟大公司一样的效益。
如果抽离出来看，这些例子无一例外的都表现一种刻舟求剑的愚蠢。但在实操中，还是有不少人，不少公司都犯类似的错误。
说一个产品管理者经常会犯的错误。
产品路线图到底应该长成什么样子？是可以用记事本儿记录重点的产品举措，还是应该用Excel表现详细的feature，还是应该做成成漂亮的PPT甚至加入丰富的动画？
真实的答案是，这些都不重要。产品路线图是达成客户需求和公司战略目标的一系列产品规划和举措。这些规划和举措彼此形成一个有机的故事。
你是不是必须要依赖于一页纸，一张Excel表，或者几页PPT才能讲述你的故事？
很显然，并不需要。
一个自己认可并打动你自己的故事，应该完全可以在心中浮现出来应有的画画，应该完全可以流利的口述出来。
这才是产品路线图的考核标准。至于是用记事本，还是excel，还是用PPT，是形式给我们下的圈套，不要落入这种圈套。
从另一个角度说，如果不能脱离记事本，Excel或PPT来讲述你的产品路线图，就说明你对产品路线图没有深入的理解和完整的思考。你有的只是片段性的客户需求和离散的产品idea。出现这种情况，应对方法不是在形式上下功夫，而是应该深入去挖掘自己产品背后的故事。
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