领袖就是在冥冥之中为大家带来信念，在星光中带着大家走出黑暗的人。
华为怎么做到呢？只有抓住干部队伍，才能引领起来这十几万人往前走。
任正非有一句话：星光不问赶路人。
从现实角度看，只能对人才进行选择，而不是培养。与其花时间去改变一个人，不如花时间去好好选一个合适的人。知人用人之道，贵在知人。
管理者的4项能力要求
第一，战略能力。
战略就是对未来的方向，赛道的判断能力。老板通常需要很强的战略规划能力，需要确定主战场。总监层需要战略的制定能力，还需要战略的拆解力，同时，还有探索新业务的执行能力。
第二，变革能力。
企业的发展过程就是企业经历变革的过程，要与时俱进。当前，数字化变革非常重要。如果管理者都不拥抱变革，安于现状，企业也会原地不动甚至落后于时代。
第三，高效体系搭建能力。
做事有没有流程，能不能产生绩效，有没有目标管理能力，当有了这套体系的搭建，团队就能自动运转。
第四，人才队伍建设能力。
能不能找到人？能不能培养人？能否激励人？能否做人才的优化？这些就是管理者对人才队伍的建设能力。
学习华为成功的经验有什么价值？
最大的收获就是你能坚定地做你看准的事情。大多人都坚持不了长期主义，当你一直坚持做一件事情时，短期看不到成果，但是长期一定会了不得。
当拥有了三级坚韧性时，今天所面临的困难都不是困难，你都能层层化解，不是因为你有多少钱，而是你用概念思维的三级化解掉了矛盾。
一个企业的成长，一定是遇到很多困难，并解决掉困难，而不是扛住困难去完成。解决掉了困难就意味意味着事业上了一个新的平台。
所以，只有能够不断去解决挑战的人才能成就大业。
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