湘江战役
当老师告诉我们历史上湘江战役最后只有三万人拖着伤痕的身体冲战场离开，剩下的56000多人永远的留在了湘江以南的几十公里的土地上。
我们的这次沙盘游戏主题打开，
我们的任务很简单，保障一纵队和二纵队的主要领导层渡过湘江进入山区，再次至上最大限度的保存有生力量。
历史中这次战役86000离开的只有三万人，
游戏开始，我们以为自己熟知了规则，开始换人头游戏，企图用最小的消耗，拖住地方的大部队，
现实是三个和尚没水喝，每个人都在用自己对规则的理解说服他人，八分钟的布阵时间，根本没有统一意见，时间截止，还有两个部队忘记移动位置。
然后，突然出现了轰炸环节，莫名的损失了8000人，
规则中说，在沙盘上有的城镇格子，占据它就可以让自己的兵力翻倍，
就这个规则，我们一边倒的从攻防战，变成了防守战，
几轮游戏过后，为了防守而防守的局面，让我们还有三分之一部门在后方无法跟进，他们面临的处境就是被消耗掉。
这个时候，我们发现这不是防守战，战略卡牌上还有进攻的说明，我们用3000人拖住了敌军两路大军两天时间。
轰炸和防守，我们自行选择要从哪个部队里减去响应的人数，是都在一个部队里消耗，还是为了一个部队留一个番号，看似就是游戏中红色小片片的加减。
因为我们第一次接触这个游戏，我们玩的是精简在精简的新手村办，游戏时间只有三个小时候。
三个小时候，我们幸运的达成了第一目标，两纵队已经抵达安全区，不幸的时候，决策失误使得还有两个部队近万人，被围剿。永远的留在了战场上。
这几年的重生剧和重生类小说，让我觉得我缺少的是一个机遇，如果能重来，我一定比夏洛要成功。
这次上帝视角游戏，着实打了我们这几位参与者的脸，
我们没有改变历史，甚至还让更多的士兵变成了符号。
我们把红军最大的优势游击战放弃不用，在证明和国军去拼攻防，幸亏后半场反应过来我们还可以进攻，不然我们可能输掉整盘游戏。
这只是一个精简版，还是一个没有真人敌军的精简版，
我们赛前熟读了历史，看了电影，甚至百度上也搜索了相关信息，
这跟穿越有什么区别吗？
那我自己有什么资格大放厥词的说那些成功人士只是生在了好时代，马云、王石、丁磊、宗庆后···他们真的是好时代吗？
在那个时代，只有没有能力的人才会选择下海，被迫下海，能够在体制里温饱谁会去挑战饥饿呢？
没有经历就没有发言权。
一个人游戏，只是移动旗子的决策，已经让六个人的炒的不开胶，现实中的企业呢？团队呢？军队呢？
我自己无数次diss领导是个傻x，觉得他的决策就是个屎，
可如果当我做一个需要负责的决策时，我发现我还不如一坨屎。
我没有勇气承担决策背后的责任，只能用diss来掩盖被迫服从的怯懦。
在历史中湘江战役因为错误的指挥和一直无法放弃的辎重，前期的战士白白牺牲近万人，
那我们是否要想要过去的权威呢？
如果他们没有经历，不要相信，
如果他们不能下场，不要相信，
如果他们不用承担责任，不要相信。
我们站在游戏外，一个个红片片只是游戏棋子，现实中他们是红生生的人，是血肉之躯，
慈不掌兵，不是队友的鲜血溅到脸上时，不眨眼睛。
是我明知道他们，亲眼看见他们倒在我们眼前，我还要继续下决策，我要继续消耗他们的生命，
战争的残酷在这里，
放到自己的企业里中也是如此，顾客多花费的每一分钱，都是他们自己赚来的，员工多花费的每一分钟都是它们鲜活的生命，
不是一个冷冰冰的数字，一个觉得不是1+1，更不是2-1那么轻描淡写，
一个远离一线的指挥者，能见到的红色，都被认为是颜料。
当大家开始研究规则，利用规则的时候，利用人性，尊重人性的时候，
我们已经被它们吞噬，
为什么红军可以赢下来那么多战役，那么多以少胜多的战役，
为什么两军对战中的溃逃率在红军这里常常失效？
在一个公司中，不要看他墙上挂了多少口号，手册中写了多少标语，
要看他的领导人还在坚持吗？
还在为自己的企业文化买单吗？作为一个文化制定者，怎么遵守，才是文化传承的根。
每个人员工，每个士兵，他们都有自己的立场，
老板们常感慨我要是能够如何如何军事化管理，我的企业一定要比现在好，
实际呢，一个公司的老板眼里看不到人了，见不到员工了，
他们怎么可能留的下人，现在社会的溃逃率高得吓人，而且还不用担心被当成逃兵处置。
把人当成人，尊重对手，尊重尸体，
感谢对手让我们强大，
同时感恩尸体肥沃了思想。
孕育了时代。
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