随着4月初的积分制推动大会成功举行，4月中旬积分制的启动大会也顺利开启，如果问我推动大会给我最深的印象是什么？理论东西没留下太深的印象，但是这句话：“让优秀的人不吃亏”，却给我留下深刻的印象，因为这句话也是让我最受用的，每个人都希望被认可，尤其是优秀的人。如果有一个统一的工具去评定你的工作所得，也是一种不错的认可方式；同样的，启动大会更是让我体会到其实每个员工都在力求表现自己，希望被得到认可。
从积分制推行到现在有半个月的时间了，我觉得虽然就某些事项而言是小小的分值，却起到了大大的作用。
在车间的巡检工作并不能时时刻刻做到耳听八路，眼观八方，我们总想把事情做的很完美，不能让任何不合格品有被漏掉的风险，但是光靠现有的巡检员去应对那么多的生产人员，能做到完美确实有点为难。但是自从第一次用积分奖励生产员工主动发现上道工序的不合格品时，我觉得前面提到的“完美”是可以做到的，奖励那位同事发现不合格品的积分后，现场沸腾了，下个时间点我再去车间，生产员工会主动告知我他们分别发现了多少不合格品，因为什么原因不合格，流水线上抽检发现的不合格品也明显减少；相较之前每每发现不合格品总会交代班组长或是线上人员：注意产品质量，别让不合格品流到下道工序，得到的永远是他们的回答：好的，我们会注意的。事实是：线上的不合格品没有减少，因为这种方式不奏效。所以人都是愿意被激励的，希望得到认可的，有一种工具让他们得到认可，积极性和成效自然是成倍的。
在部门管理工作中，积分同样起到了很大的作用。通过积分，能知晓每天工作的饱和度情况，想要得到积分，在工作不饱和的情况下，要自己去挣积分；通过审批，能清楚的了解到每天员工的工作状况，具体到每个事项发生的频率；而且也能清楚的了解到员工工作的侧重点，在每件事情上所花时间占比等等。最大的感触是，能很好的激励员工，以前交办临时事项，得到的反馈是不及时或是结果不是自己预期的结果，但是现在交办临时事项讲明奖分和标准要求及时限，得到的效果确实不错，因为要想拿到积分必须按时按要求完成交办的事项。
怎么让积分在实际工作中发挥更大的作用，是我们要去想的，让员工充满正能量的去工作，在工作的同时得到认可，同时也得到应得的物质奖励，其实每个人都想力求表现，如果有一种工具能让这种力求表现不被误解，而是直接体现他的价值，为什么不呢？
实践出真理，这是两起积分在实际应用中起到大作用的例子，小小积分，大大的作用。相信之后的工作中能开发更多小小积分的大作用，期待！
网友评论