已经离开上家公司两周了。前天看到上家公司CTO的朋友圈发的招聘信息，很想对他说:作为技术人员，应该要低调，无论你真懂还是假懂。
面试的时候自我介绍，他突然就来了一句:我也是技术出身……(你都说了自己是CTO，这句话是不是多余了点?)。我可能很敏感吧，到现在为止被面试过100多个不同的公司，国内或国外，当我遇到真正的技术大牛，都不好意思说自己是软件工程师，因为人家真的是深藏不露的高手，说话句句都是实在。
我当时就被贬低了不少，说我没有经验，懂的不多。好吧，我先承认，用行动证明自己吧。然后以很低的工资进入了公司。
入公司后第二周，被叫过去谈话。说我技术可以，可以转正(谢谢我前同事说我好话。)。
介绍一下项目，项目当时60%的Java,40%Kotlin。因为当时的同事是Kotlin, 他说要用kotlin写，因为kotlin调用Java代码有问题之类的。五天速学kotlin,开始写项目。越来越接触到项目，发现项目问题还不少，项目v4,v7的包到处都是，minSDK16, TargetSDK 21, 连动态权限都没有。APP一打开六个权限同时申请…从代码的质量来看，布局文件到处都是红色警告，recyclerview叠着recyclerview(按照不同的数据展示不同的recyclerview), tabLayout被recyclerView取代…LeakCanary几乎在每个页面报内存泄露，资源文件根本没有压缩过。
不过好的地方就是项目框架选的好，MVP, Retrofit,Dagger2,RxJava..简洁，开发速度快.(详情搜JessyYan MVPArms).
项目开发当中，常常能听到CTO的一句话:“这个很简单的嘛…”。其实不是，写代码都需要时间的，需要写逻辑，需要思考。别人跟他理论，他很大胆的把需求拿过去要自己做，过了两天还没有结果。
可能这一句害了整个公司吧，对他来说，一切都很简单的嘛，从而导致整个团队只要不是甲方提出来，你可以忽略任何的Bug的态度。
另一个比较做的不妥的地方是对任何人工资开的很低，项目在跨大，但是从来都不招有完整的项目经验的，能承担责任的程序员，项目都没有核心的人去负责项目。招聘就招实习生或者应届生(工资5k)。短短的6个月，我看到了10个人的离开，主要原因是人家的付出跟回报都不是成正比的。其中一个影响最深刻的是，一个实习生，从来都没见过面，但是她每天做的工作比别人的两倍，每天不忘记写日报，团会，团建从来都没有参加过，我听到她的离开的时候同事说，她家里有事(其实她肯定找了自己的机会)...
公司里之剩下有些原因无法离开的(养家或者不愿意奋斗的)。
更害人的是，他负责的SLAM算法团队，做空间建模。从去年到现在过了8个月(开发计划6个月)，还没做完。我偷偷的问过那个同学今年能做完吗？他说不可能。。。
作为CTO, 在一些点子上就是霸道总裁，不管三七二十一就是我的对的，让开发的同学就这么弄。那天PM对CTO说，Android端无法展示全网页，
CTO过来问我，什么原因，我只能猜Fragment里WebView无法正确的测量出自己的高度。所以默认只加载第一页。他说的一句话就是那让他再一次加载，不就问题解决了吗？
这个确实是解决问题的。但我心里，有问题必须找出原因，不能治标不治本啊。（当时我没多说，就'解决了'问题, 后来才发现前辈封装了腾讯TBS导致的问题。）
总裁是很实在的一个人，很亲和，他想把甲方的项目做好，然后把权限全部给了他。但是他毁了公司，很多时候贬低人家的能力，不仅仅是开会的时候，还小组会议中说别人的能力不行，公司的玻璃隔音差，人家都听到了好么。
我从公司离开的导火线是，帮我招聘了一个实习生，然后让我把项目从Github上迁到他自己搭建的Gitlab上（花了2个月），无SSL证书。他心中我搭建的比有SSL的安全的态度。强制把项目迁到Gitlab，我5个多月的commits都没了。
然后rm -rf 跑路了(github上的哦).
其实，他这个人还是挺好的。
网友评论