大家新年好啊！新年也要坚持日更不是么？
过年这几天不准备学习太多硬货，已经绷紧了太久思维的弦，该暂时松一下，看两个小说消遣一下，年前最后更一个职场方法论吧。
关于团队建设当中的凝聚力，是否与激励密切相关？物质上的激励真的足够带来真实可靠的凝聚力么？事实证明，荣誉感才是增强团队凝聚力的根本，也是衡量和决定工作表现呢最关键因素，也就是说，荣誉感才能真正激发一个人的目标感，而目标感远比热情更能提升工作能量！
有强烈的目标，是好团队的重要特征。
我时刻提醒自己，要跟我的团队保持目标一致和明确，我会每周至少三次与他们在一线并肩战斗，强化我们的奋斗目标，越具体越好，将我所思所想与他们分享，并坚持听取他们内心真诚开放的意愿。最值得庆幸的是，我是从他们当中成长起来的，了解所有基层的想法和工作方式，现在我需要做的是转变原有固话的形事方式，找到最优最高效的新方法，大家一起实践。
所谓一起扛枪的兄弟，就是如此。
不要去问他们有什么毛病，要多问他们想要什么，既保持真诚，又使用套路。尽可能的让我们大家都能充分体验“完成”的荣誉感。这个过程中，“设计体验”太重要了，我们一起制定目标，就像打怪一样逐步升级进阶，最后凝聚成最有战斗力的团队。
这是我的目标。也算是我的2019开年之后到未来的职场终极所向。
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