常常听到人抱怨公司、团队、产品管理混乱，每次开会都是批斗大会。管理层想可能是大家不努力或者自身管理技能欠缺，或者得到xxx公司。基层员工想xxx都是sb、xxx不懂管理、xxx不懂技术、xxx不懂业务、乱指挥。
每家公司存在的问题都不尽相同，但是成功的公司都是相同的。通过成功的公司来定义管理，无非是要去确定公司产品要匹配市场的需求。这个角度讲，所有公司应该要解决是不利于公司产品匹配市场的问题。
（发展中可能会遇到的问题）
如果你的产品一团糟，你可能明确以下几点
一 产品目标用户不明
二 解决目标用户需求的产品方案不明确（产品实现方式和产品边界）
三 产品推广和成长
以上种种问题都是需要决策，但是恰恰很多时候，我们害怕去选择，害怕选择以后的结果。所有我们不去决策。理由可能是等待更多反馈（如果是在前期久）
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