昨天，我参加了一个政府部门主持的会议。会议中，主持领导意外的宣布我负责的一个业务将获得405万的政府补贴。宣布时，这个405万的红包确实有点意外，确实有点像陨石。去年这块业务的红包是2000块。今年的增加是8010倍。405万也确实是一个远离我生活的数值。但我还是比较平静。我在忙于记录领导宣布的各家公司的红包金额。我并没有想象中的惊喜，我第一反应是惊喜，但立刻消失，然后继续记录，否则我就记录不到数据。记录完以后，简单对比了一下数据，看看还有多少空间，中间有多大的差距，我可能有什么不足。
我略有一点窃喜过后，迅速汇总了集团内各家公司的数据，并与一个在会场外的其他公司的兄弟交流了一下。
我的反应过程告诉我，事情来之前的作用远远大于事情发生时的作用。很多时候，我们都提前在放大感受，作出了过度的反应。当事情真的发生时，并没有我们想象的那样激烈，有时还可能异常平静。
会议结束后，我的参会领导倒是欣喜异常。他把他的欣喜带到群里时。我去坐上了我的公交。我还是我，我要继续我的生活。这只是一个插曲而已。不过坐公交时，倒是坐过了一个站。回家以后，我的心情确实要比平时好一点点，也比在会场好一点点。晚上，我想起了大爷，想起大爷看到我成绩的高兴。大爷是我最坚定的支撑。大爷与我亦师亦友，但师的成分更多。可惜他再也看不到了。我不免有点伤感。
今天我再看了一遍昨天记录的各家公司的红包金额，意外的发现了集团内部的梯队分布和梯队中间的鸿沟。然后我找了一些数据，与红包金额简单的比较核算了一下。我试图用数据分析一下差距，结果却是与我的直觉相反。数据化能让我们更清楚的看清世界。感性化让我们更快的感受世界。但感性需要警惕，因为它经常远远偏离客观真实。
这次405万的红包砸中经历告诉我，要接到大红包，必须有准备，有信心，还要勇敢的站在红包雨中，最好是第一批吃螃蟹的。站在风口，猪真的能飞，但你耐心准备了吗，耐心等待了吗？
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