没有不委屈的工作，只有不委屈的工作办法（只需一张A4纸）！

没有不委屈的工作，只有不委屈的工作办法（只需一张A4纸）！

国庆放假回来这几天，很多人都觉得不适应，因为从美好的假期回来，就要面对烦人的工作：

杂乱的工作事项、繁琐的工作流程、不给力的团队、办公室的明争暗斗...

这样忙了一天，好不容易才熬到下班，头晕脑胀身心俱疲，却不知道自己做了什么。

最让人觉得委屈的是，明明想做好事情，却有劲无处使，在老板眼里，我们仿佛一个工作进度缓慢的树懒，瘫了一天，什么都没做成！

这到底发生了什么？！

为什么工作总让我们觉得很委屈？

我有一个前同事，每次路过他的电脑前，总能看到他在噼里啪啦敲打键盘写文档。

他写啊写，从早上写到晚上，还经常加班，似乎永远也写不完。

有一次，我实在忍不住了，就问他：“我们有那么多东西要写吗？最近项目不是很多啊。”

他抬头看着我，眼里满是血丝，他说：

“老板不满意，所以推倒重写，写了好几遍，所以要加班玩命写。”

我问：“他为啥不满意？”

他回答：“他就说这不是他想要的东西，我也不知道他想要啥。”

我无语了：“你不知道他想要什么，那你为什么不问？”

他叹了一口气：“哪来那么多时间，要改的地方那么多，时间又紧，再问时间都没了。”

然后，他就转回去，继续噼里啪啦地打字。

看着他忙碌的背影，我突然明白他为什么总是那么忙碌、总是那么觉得委屈了。

就是这位同事，时不时总会抱怨：

“那个李XX，平时从不加班，怎么就能升职加薪，我天天加班，怎么老板一点表示都没有？老板太偏心了。”

但就看他这样的工作方法，哪怕平时天天加班，又有什么用处？

很多人工作时之所以又累又不被看好，就是因为采取一种完全错误的工作办法。

在他们的观念中：只要我努力做了，就一定能有好结果。

但真的是这样吗？

像我那位同事提到的李XX，就是另一个鲜明的例子，他很少加班，入职一年就升到总监位置，比我那个同事厉害多了。

他是怎么做到的？

每次老板找他写东西，他都要问几个问题：

1、这篇文章是给谁看的？

给员工看的内部交流稿、给客户看的介绍情况的稿，还是向上级汇报情况的？面对的对象不同，要说的事情自然也不同。

2、这篇文章是用在什么场合的？

公开的会议，还是私人的聚会，这决定了文章到底要怎么写。

3、老板希望这篇文章达到什么效果？

是想要激励士气，还是说服客户，还是能安抚上级？

问完这些之后，他心中有数，花时间列好提纲给老板过目，和他交流结构、内容是否合理。

交流完之后就能开始写了，写的过程中如果发现有不妥当的地方，再去找老板交流，事情会准备好几套预案，让老板选择。

这样一来，整个过程都会和老板保持联系，因此完稿时都会比较接近老板和各方面的需求，不会有太大改动。

也正是如此，他的工作完成得又快又好，升职加薪，自然不在话下。

两者一对比，我们就能看到，优秀的职场人和平庸的职场人到底有什么区别了。

前者把时间投入到最值得投入的环节，后者把时间投入到低效重复的劳动之中。

没有功劳，谈什么苦劳？

像我的那位同事，看似非常努力，但只是把精力投入到并不重要的地方，既没有产生效益，还浪费了时间。

职场中，老板看重的是功劳，不要再说什么“没有功劳也有苦劳”，没有功劳，好意思谈什么苦劳？

哪怕你每天工作16个小时，没有为公司创造一分钱价值，那也是很难让老板欣赏你。

之前网上有一个问题：在一个公司里，老板最应该开除什么样的员工？

第一种是不聪明不努力的员工；

第二种是不聪明但努力的员工；

第三种是聪明但不努力的员工；

第四种是聪明且努力的员工。

可能很多人都会觉得，要开除不聪明不努力的员工。

但答案其实是，开除不聪明但努力的员工。

不聪明不努力的员工，顶多就是不能给企业创造多大价值，但至少做得少错得也少。

最怕的就是不聪明又努力的员工，明明事情没做好，还非要抢着来做，一天到晚瞎忙，还把事情搞砸了。

像我说的那个同事，一天到晚就是写写写，从来没停下来想想，他到底要写的是什么，为什么而写。

因此，他的稿子十有八九不过关，总是要反复改来改去，经常拖慢了进度。

就他这样，老板不开除他已经不错了，他哪里还好意思提升职的事情？

他之所以会落到如此田地，就是因为——他不懂把时间放在有价值的地方。

什么是有价值的事情？就是能帮助你完成目标的事情。

比如说，都是学会一样东西：

聪明人会投入数百个小时，放在最有价值的环节；不聪明的人也会投入数百个小时，但一直做着无脑的重复，永远在低水平徘徊。

这样一来，付出了相同的时间，两个人的差距越拉越远。

职场上也是如此，你不懂正确的工作办法，哪怕你在努力，你也没办法高效、高质量地完成工作。

有一句话说得好：

没有不委屈的工作，只有让你不委屈的工作办法！

那么，这个工作办法到底是什么？

只要一张A4纸

教你一个不委屈的工作办法

OGSM 方法。

这套方法，是马克·范·艾克根据多年经验总结而成，也一直被宝洁公司使用。

所谓的OGSM，其实包括四点：

1、长期目标（Objective）；

2、短期目标（Goals）；

3、策略（Strategies）；

4、方法（Measures）。

这个办法，你只需要一张A4纸就能办到！

长期目标：

即一段时间内，你想要达到的目标，这段时间通常是一年或者三年，也可以是一个项目的节点。

放在职场上，就是你必须给自己顶下一个长期目标，未来一年到三年内，你想达到什么成果？

短期目标：

设定好长期目标，接下来就是短期目标，短期目标就像一个个坐标，为了实现长期目标，你必须在近期内完成哪些事情？

比如说，你想一年内升到总监的位置，那你这三个月、这半年，到底应该做点什么事情？

策略：

策略，指的是实现长期目标的具体方式，策略最好不要超过5个，这样能保持专注，确保取得成果。

比如说，如果你想一年内升到总监的位置，你要怎么做？要和公司的老员工打好关系？还是要提高自己的业绩？这些都要好好斟酌。

方法：

方法，就是策略的再细化，如果你确定了，为了一年内升到总监的位置，你准备提高自己的业绩，那么怎么样才能提高自己的业绩？

你要想出可实行的办法，明确每项行动要做点什么，什么时候做完。

这样，每隔一段时间，你就要检查一下自己的进度，自己要做的事情，都做完了吗？

这样一套下来，只要一张A4纸，你就能列全上面四点。

用这种办法，你会明确自己的目标是什么，也知道为了达成自己的目标，时间和精力到底该用在何处。

你不会再被动地接受老板抛过来的事情，而是成为自己的主人公，为自己的人生而考虑。

没有人这辈子都不会犯错，但真正聪明的人，会努力减少自己犯错的几率。采用这种办法，为的就是减少出错。

没有不委屈的工作，只有不委屈的工作办法，希望你也能用这套工作办法，让自己能够高效、高质量地完成工作！

END