有很多小规模企业主都会遇到这样的问题，一个公司存在很多问题，但就是解决不了问题。你在了问题就能好转，你一走，问题就又来了。这是什么原因呢？
老王经常挂在嘴边的一句话：发现问题的思维，永远解决不了问题。
拿戴威和老罗来说事。
戴威创办ofo的目的是让世界没有陌生的角落。当公司一路向下的时候，戴威问大家，问题出在哪。大家就说，用户体验不好，说ofo的车骑两个月就很难齐了，得解决刹车，车把啊这些问题。而技术部的又说，他们用的最先进的设备无论是系统，还是锁，还是自行车，都已经很不错了。
那么你作为管理者，你觉得问题出在哪？要解决什么问题？
都说当局者迷。当你在接受这个问题的时候，其实你已经被带入坑里了。反观这个逻辑，如果大家有解决办法，那问题早解决了。就是现有技术手段解决不了这样的问题，所以各部门就开始推诿了，然后公司也就越来越没落。
很多人，在认知不够时，不具备跳出坑的能力。
再说老罗。开会的时候，研发高管拿一个糊弄的ppt给老罗看，说这个芯片的排序就已经是这样了，国内顶尖的行业都没有解决办法。老罗转身就离开了，在外面扎飞镖。还说想把他们干掉。老罗心里想的是芯片怎么排序吗？他一定想的是，老子招你有个锤子用，正确的废话还要让你说。
老罗与戴威认知相比，老罗是要更高一级的。因为他不在坑里。
我们经常会遇到这样的情景。
当你已经把嚼的不能再细的工作内容安排给员工了，员工当面也表示没问题。不过等你过段时间去收作业的时候，他又把问题抛回给你。
当你跟员工交流管理经验，你一开口，还没说几句，他就说，好的，我知道了。然后巴拉巴拉开始做，做完给你了一个完全不是你需要的东西。
你们一群人在开会，原本激烈的头脑风暴，说着说着就变成了一个人的单口相声，总结了结论。等着手做的时候，发现原本创新性很强的东西，做出来low到爆。
这是为什么？忍不住爆粗口。借老罗（锤子）一用。
这就是认知的问题。你说你们思想不在一条线上你说个锤子，头脑风暴个锤子。越说圈越小，本来碰撞的是一个世界，聊到最后就只剩一个地区。费劲不？老板招人是让人来解决问题的，不是来发现问题的。说谁不会说，抓重点谁不会抓，混吃等死谁不会混。但，产生价值，会？
一个企业有问题，一定是人的问题。一个人有问题，一定是认知的问题。因为员工都是聪明的，都是有能力的，但，也是迷茫的。而认知最容易出现的问题就是认知断层。这个也就是西方管理学里大提的管理成本。老板的一个指令，等传达到基层员工那里，就完全变了意义。企业为什么要进行企业培训，是为了提高员工认知，好让上级传达的命令被更好执行。很多人出力不出活，被冠上没有能力这个标签，其实不然，只是他工作目标没有carry到那个点，白忙。想要解决内部的问题，就一定要解决认知的问题，只有跳出坑，降维打击，才能切实解决问题。
另外，进行认知升级后，得到最重要的一项本领就是防忽悠。
骗子都是认知大师。骗子之所以能骗你，是因为他比你认知高。
最讨厌那些xx创业导师，明明啥都不懂，也没创过业，仗着自己在大公司干了几年有个背书就出来讲什么创业，这是对创业的侮辱。
仅仅只是看过两本国外的书，就要把什么精益创业，闭环设计，迭代搬回来，自己都没嚼透，就号召大家都这么做。
迭个锤子。认知不到那层，你迭的动吗。搞锤子头脑风暴，没脑子再风暴也风不出结果。不要和员工讲道理，直接洗脑。企业发展是需要不断升级，最正确的方法就是认知升级，自我升级。
别一天整那些没用的关键词，花自己的钱，踩别人的坑。
创业是一个人的旅行，老罗你欣赏乔布斯，是因为乔布斯认知已经到了最高级，从不听别人BB。
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