前两天一直看到燃点的广告，作为一名同样经历过艰难创业并持续创业的创业者来说。这部剧必须追，不为别的，就因为支持一下创业英雄。
作为一名白手起家，一路实打实走过来的11年连续创业者，真的是特别感同身受。创业的战场有多残酷，没创业过的人永远不知道。残酷到创业2～3年还没有踏进创业圈就已经死的体无完肤了。好一点的创业者创业4～5年，最后自豪的说一句，啊，我们还活着。再好一点的创业者创业7～8年，说一句，今年终于有进项了。你们不知道，创业英雄再说出这样简单的话时，哽咽了多少次，付出了多少汗水。
看了一下燃点的上映情况，也是一波互联网行业的神操作。精准锁定目标人群，学生，创业者，想创业的无业者，自由职业者。上映的时间也就短短几天，而且精准的锁定了时间午市和晚市，地理位置都选的比较便宜的，或是大学周边。也没有上大院线，不得不说，看来他们是真的没钱了。那为什么还要拍这部电影呢？公司崩，人设不能崩，要怪就怪中国的创业环境真的是太恶劣了。
怎么恶劣了，这里来谈谈我的一些看法，和创业，你不知道的哪些坑？
1. 创业融资难？
看了影片中，无论是罗永浩的锤子，还是戴威的ofo没融到钱了？那为什么都觉得自己没钱，或者是钱不够花？
那是因为钱花不出去。
因为某国是资本主义国家，我们是社会主义国家。在某国，我们花钱就一定能办事。但在中国，把每一笔钱都花好真是太难了。罗永浩都一直在说没钱，犯错。钱去哪了？都拿去踩坑了。
总有人设置不同的资本陷阱等你来踩，因为咱们是社会主义，你有钱也当不了大爷。
2. 心大，不知道自己几斤几两，不知道能砸起多大浪花
在中国，你想靠着一件产品打动人心，想用一门精通的技术，杠杆整个商业模型？不可能，你会发现，你每天掉进的都是别人设置好的陷阱。中国为什么要供给侧改革，说明就是产品不行嘛，不行才改。那你改嘛，那么好改别人（传统）行业吃啥？创业的过程，就是一个不断掉坑的过程，因为潜规则太多了，稍微一不注意就遭，一不注意就遭。而用户不会心疼你，用户只会选择更好的。中国现在还不是产品驱动型时代，之前是广告驱动型时代，现在是眼球经济时代。
在我看来，我还是有点惺惺相惜老罗。真的，为啥锤子是发布会驱动型公司，因为老罗作为相声演员，是讲的真的好啊。又是眼球经济时代，非要去搞个锤子。你说你搞锤子你就好好搞，你又要搞研发，又要搞生产，还要搞销售。在资源匮乏的前提下，为什么这么做？心大！
3. 受资本的影响，总是觉得必须要在一个行业快速做第一才不会死
忽悠，绝对的忽悠。摩拜和ofo曾经都是第一，死没有？uber死没有？滴滴准备死没有？例子太多了，随时举一把。很负责任的说，未来的发展，商业的呈现形式很多，我不吃米饭可以吃面条，不吃面条可以吃土豆。你当大米的独角兽未必就能永远牛逼。什么叫降维打击，当你苦苦挣扎做自行车行业第一的时候，别人已经不骑自行车了。那你这个独角兽当的有什么意义，又不是刚需？所以，创业的人在有钱的第一时间都会选择快。选择冲。招人，扩大规模，走起。那是资本市场，炒股都讲究个势，你相信了，所以来的快，死的快。戴威都在说，不知道公司什么时候该快，什么时候该慢。确实，在这个满地忽悠的年代，你能宠辱不惊拿定方向的人确实少。凡是成功些的，无论是陌陌ceo还是猎豹ceo，都讲了，不要有野心，不要为了创业搭上你的全部。因为你只有自己走一遍，才知道哪些是坑，别人不可能告诉你潜规则，只能善意的提醒。
4. 关于人，最重要的一点
一个企业的成败，取决于人。电影中，经历了数个创业公司开会的情景。无论是老罗的干掉他们，戴威的未来公司的发展就寄托在你们身上，还是马薇薇的瘾大活不行，安传东和创始人的争执，pappi酱的内容迷茫都可以看出来。
不在一个层次，谈毛啊。最近大火的认知升级什么的。很重要，话不投机半句多。常与同好争高下，不与傻瓜论短长。你开开开会有什么意义吗，看看说的那些话，我都忍不住想把他们开了。你让下级给你上级出主意，能出什么好主意。因为是纪录片，所以真的能从电影中看出很多问题。
罗永浩说本来打算裁员，一看人家一家好几口要养活就不忍心了。要负责。搞毛啊？你能对地球负责吗？
你就是养着一帮蛀虫，去拖欠一帮拼命打江山的人的工资。你对努力的人负责了吗？你对自己负责了吗？同频的人会对自己负责。
电影里所有失败的公司，关键都在于公司人太多。不出力，对公司消耗过大。
5. 才华的持久变现
你pappi酱要做国内第一的mcn，却不知道mcn具体是啥意思。你吃透了吗，创业是商业模式被验证的过程，不是傻玩傻乐呵拍拍片的过程。你也不是演员。
当你的才华不足以驾驭你的野心时，就要沉下心去做深耕。你是能抢流量，但你流量能变现几年。你mcn打造的全是网红，全是流量，怎么变现？没用，人们总是想快，想投机。但首先你得有那个实力啊。这两年是眼球经济的时代你确实不错，那过两年你怎么办。
所以，创业最终会立足于产品（技术），但不能起源于产品，这年头，是金子你的擦亮。
6. 把顾客体验摆在第一位。
人家自行车过了两个月还好骑，你的车过两个月就不好骑了。就要解决问题？
发现问题的思维永远不能用做解决问题。
你怎么不共享摩托呢？怎么不共享传送阵呢？
当你要细下心来解决一个问题的时候，你会发现，背后的问题不是问题本身。想做用户体验没错，但必须要精确消费场景。那滴滴还有快车，专车，公交车呢。你做独角兽，就和别人拼自行车，能拼多久。
所以，我建议是把品牌管理放在第一位。品牌管理就是用户的心智管理。
最后，看完电影真的还觉得蛮不错的。蛮真实的，真的能看出来很多问题。
创业是什么，一个人的勇敢，坚持梦想的旅行。
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