今天吃饭的时候，被一个同事问到如何规划一个还处于想法中的产品，一时间状态没切换过来，三言两语也没说清楚。回头细细琢磨，这个问题其实可以好好总结提炼一下。
一个产品从零到诞生，其实有诸多要素，这些要素有轻有重，有先有后，很多人面对这些要素时，难免会眉毛胡子一把抓。以下是我从念想到产品立项的个人经验，不一定正确，但希望能给你一些参考和启发。
step 1 为什么要做这个产品
一个产品的诞生背后，一定会有它诞生的缘由。到底是什么原因让你起心动念，要做这个事情，要搞清楚，这很大程度上决定了这个产品未来走向何方，能走多远。
这里面大致包含了两个问题：
1.需求来自哪里？
2.产品存在的意义是什么？
需求来自哪里？是老板、用户、甲方、还是自己的内心？不同的需求来源，注定你会花不同程度的精力去完成，最后呈现的结果也会不同，就像以营利为目的的外包，绝对不会把甲方的需求当做自己的梦想去做一样。
产品存在的意义是什么。这是一个产品的灵魂，就像一个公司的使命和愿景，既看能否落地，也看格局大小，还决定你未来走向何方。偶然间了解到上一代的公司财税系统，申请流程就像申请信用卡填表一般，流程中用户还会有多次再提交和确认，虽然能实现功能，但用户用起来很艰难。直到后来及其重视交互和用户体验的许总重做了一版，才有了现在的优税猫，这才让产品实现了“让财税管理更简单”的意义。
step 2 产品的定位
每个产品都因解决了某个痛点而存在，而即便是同一个痛点，不同的定位也会分化出不同的产品，就像解决社交问题的同时有QQ和微信，解决旅游问题的同时有携程、去哪儿、马蜂窝，而他们又有各自不同的调性。
所以说定位这个版块大致包含了三个问题：
1.解决什么痛点？
2.用户人群
3.产品调性
什么是痛点？痛点是恐惧，越痛的点，做成产品的空间越大，价值也越大。换句话说，不能解决痛点的产品不值得做。调研清楚当前的现状和问题，设想问题解决后的理想状态，再看两者之间的落差可以通过解决什么关键点来实现，想清楚这一点，产品的大方向就基本定了。
用户群体是哪些？要看痛点触及了哪类人，痛的轻重，就是产品的轻度和重度用户。我们的产品是要呈现给这些用户的，所以，观察这些用户的特点是什么，给他们做用户画像，打上标签。
产品的调性，一部分人取决于产品的用户群体，另一部分决定于公司的基因。我们既能看到腾讯做出了不同调性的QQ和微信，也能看到不同公司官网或酷炫或严谨的不同风格。但很重要的是，你是什么样子，就能吸引什么样的甚至追求这样的用户。就像健身房里的用户，身材两极分化特别严重，然而他们追求的都是墙上贴的马甲线和完美形体。
step 3 产品的架构
确认了前面两点后，然后就到产品的框架设计了。涉及到专业方面，在此不展开详述。前后的关键点分别会涉及到：角色、业务流程（资金流）、功能模块。
先确定在业务中会有哪些角色会参与，然后在业务流程中将这些角色放置进去，梳理每个角色需要完成什么事情，也就是需要对应设计怎么样的功能，最后就是一些业务之外的系统支撑功能，比如流程配置、权限配置、消息推送等。
step 4 有什么资源来做它
此处的资源主要包括人、时间、资金（含一切能用钱搞定的事物）。产品的意义、定位和架构，是产品的基因，就像一颗种子，而资源则是这颗种子生长的环境和土壤。同样的黄豆，是长成豆苗还是豆芽，拼的资源。熊猫视频前面能做起来，靠的是思聪这个资源；乐视垮掉，是因为造车耗竭了资源；诺基亚winPhone的失败，是因为微软不具备移动端系统的开发资源。一个产品给多少时间上线，需要协调多少人员支持，要不要花钱外包，其实从划定资源开始，产品的成败就决定了六七分。我们看很多互联网公司的产品都喜欢撕逼，其实那不是他们喜欢撕，而是在争取更多的资源，来保障自己的产品不夭折。
step n ..
再后续就进入到产品设计阶段了，在此不赘述。
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