关于“谁动了我的奶酪”这个问题，答案99.99%是奶酪本身。
故事
《谁动了我的奶酪》绝不是一本简简单单的故事书——虽然书里面讲了一个简单的小故事。故事的主人公，是两只小老鼠嗅嗅、匆匆和两个小矮人哼哼、唧唧。
这四位主人公，共同生活在一个巨大的迷宫里。每天，他们一起从住处出发去寻找奶酪，匆匆和嗅嗅以此为食，哼哼和唧唧除了填饱肚子，还要借此来建立社交圈子。某日，四位主角共同发现了奶酪C站，在每日大快朵颐的同时，匆匆和嗅嗅依然保持原来的习惯。但是哼哼和唧唧越来越懒散，成为乐不思蜀的又一个典型例子。敏锐的匆匆和嗅嗅察觉到了奶酪在一天天变少，而且质量也一天不如一天。终于，在一个普通的早上，匆匆和嗅嗅发现奶酪C站已经没有奶酪了，他们当即决定启程前往别的地方寻找新的奶酪。姗姗来迟的哼哼和唧唧，面对着奶酪消失的现实，不知所措。
在与饥饿的感觉、对再次进入迷宫寻找奶酪的恐惧不断博弈的过程中，唧唧幡然醒悟：自己应该出发寻找新的奶酪，奶酪C站不会再有奶酪了。而哼哼依然守在奶酪C站，不肯接受奶酪消失的现实，日复一日地前来此地抱怨、哀叹，就是不肯再迈进黑暗的迷宫一步。
唧唧不断地探索，在迷宫里迷路了几次，也找到了一小部分新的奶酪。终于，他赶上了匆匆和嗅嗅的步伐，一起在奶酪N站汇合了。吃饱的匆匆和嗅嗅冲着唧唧点点头，彼此交换了眼神，便回去休息了。唧唧还在思忖要不要给哼哼送去一些奶酪。唧唧寻找新奶酪的过程中，也返回过奶酪C站几次，哼哼并不听唧唧的劝告，冥顽不灵。想到这里，唧唧明白了：能不能将奶酪C站抛在脑后，并再次勇敢地迈上探索迷宫的征途，需要靠哼哼自己的感悟。
在我看来，小矮人代表着高傲又自负的人类，小老鼠则代表着本能占主导地位的其他动物群体。正因为小老鼠们只有天生的本能，不掺杂人和复杂的情感机制，才能在情况发生变化前，及时做出预警。当变化真正发生时，当机立断，割舍掉曾经的辉煌。而哼哼和唧唧，有些投鼠忌器，不愿意接受情况改变的现实。但是唧唧在不断的自省过程中，也采取了自己改变现状的措施，去追寻新的奶酪了。
故事里的迷宫，代表着我们追求幸福的场所、发光发热的平台，也可能代表着我们逃不出去的思维陷阱。至于核心物品“奶酪”，则隐喻着我们能想到的一切欲望。从我们的消费欲，到健康欲；从我们对快乐的渴求，到我们对性的渴望；从我们对物质的追求，到我们对精神的丰富，都是“奶酪”的组成部分。这块“奶酪”，我们得到了，就会丧失斗志；我们失去了，就会痛心疾首。而这块“奶酪”越是重要，我们越想留住他。这是“奶酪”最深层次的构成——人性本身。
“奶酪”发生变化时，人的心路历程
在讲完故事之后，书中还有一段脍炙人口的讨论。职场女强人劳拉问道：“害怕变化的人举个手怎么样？”在鸦雀无声的咖啡桌上，有一个人高高举起了右手。接着劳拉又问：“觉得自己左手边的人害怕奶酪发生变化的人再举个手怎么样？”结果在座的所有人都把手高举过了头顶。这给我两个启示。第一，旁人对你的认识，可能比你自己更清楚。第二，大家都在竭力否认自己对变化的恐惧。
大部分人都有“哼哼”的阶段，害怕“奶酪”发生改变。当这些改变真的发生时，藏在心里的哼哼会越来越害怕。当这种恐惧高涨到某个临界值，就会转化成愤怒，而愤怒会将恐惧妖魔化，最终形成恶性循环。
其实变化本身并不可怕，可怕的是人的思想。故事的四个主人公，同时也代表着人面对变化的四个阶段。最开始，大家都停留在哼哼的阶段，如前所述，害怕改变。但有一部分个体，会跳脱出来思考，意识到处于哼哼阶段是不健康，有问题的。于是他们开始问自己：“如果不改变，自己是否会被淘汰？”接着，他们决定再次穿上鞋子，迈入迷宫，开始新的寻找“奶酪”的旅途。每走一步都更加自信，每走一段都更加有底气。于是他们又开始问自己：“如果不在恐惧，你会做什么？”短暂的思考过后，他们的速度不再受制于吃不到“奶酪”的饥饿。在这个过程中，他们不断寻找，并且不断发现新地“奶酪”短暂地填饱自己的肚子，然后继续寻找。
就在这些唧唧们认为马上就“转角遇到爱”的时刻，迷宫给他们带来了接连的打击，让这些唧唧们逐渐丧失了奔跑下去的勇气。但是强大的内心不会放弃他们，大脑开始为他们描绘找到新的奶酪贮藏点的快乐，以及品尝到新品种奶酪时的愉悦。这些想象的气味，想象的满足指引着唧唧们继续朝着新的方向出发，也给唧唧们带来了回报：发现了新口味的奶酪。于是唧唧们想到：“朝着新的方向前进，才能发现新的奶酪。”
在迷宫里四处探险，最终找到了新的奶酪贮藏点，其结果是令唧唧们满意的。但这只是一个循环，现实生活里，奶酪只会不断出现又离开，而哼哼们也是要不断地进不到唧唧们的水平。如此循环几次，哼哼们再出现也是短暂停留，唧唧们不断升级，最终进步到嗅嗅和匆匆的水平，能嗅到奶酪发生变化的气息。
在不断的找到与抛弃的循环中，唧唧们得到如下的感悟：
1、越快放弃旧的奶酪，越能尽早享受新奶酪的美味。
2、在迷宫里寻找总比停留在原地更有希望。
3、找到新奶酪后，除了每天的享受，还要经常闻一闻，这样才知道奶酪是否依旧新鲜。
4、没有人拿走属于你的奶酪，只是奶酪本身有自己的生命周期，也就是奶酪自己对自己动了手。
奶酪消失后，请采取行动
无论是对公司还是对个人来讲，发现嗅嗅和匆匆总是好事。公司可以利用嗅嗅和匆匆对市场的敏感度，来正确安置这些“领航员”；个人可以利用嗅嗅和匆匆的嗅觉，提前规划自己下一段旅途的路线。
至于哼哼的部分，遗憾的是，这部分属于发展进步中的阻力，为了公司的安危，和个人的前景，需要淘汰无法进化成唧唧的人，淘汰无法进化成唧唧的细胞们或者性格特质。
虽然奶酪的消失通常是在一瞬间发生的，但是普通人接受这个事实可能不是一朝一夕的。也是这个原因，在推行公司或者自我变革的时候，不能采用强力的变化手段。大部分人在发生变化时，还是会采用哼哼的行事方式，反对变化本身，而周围每个个体都有思维定式在阻碍变革的推进。如果有一个人站出来反对变革，周围人为了随大流也会站出来反对变革。在这种被“洗脑”的主流文化里，需要唧唧们保持清醒，知道自己想要的“奶酪”在哪里，对于不正确的文化，勇敢地说出不字，表达出自己的想法。如果胳膊拧不过大腿，就在有能力的时候主动抛弃奶酪，这比被奶酪抛弃的感觉要爽得多。
对于出色的决策者来讲，要充分考虑面对变化时，执行者的反叛情绪，可以采取描绘执行者享受新奶酪的图景的方式，来安抚他们。但前提是，这部分奶酪是可兑现的，红口白牙讲出来的话，并没有可信度，重要的是让执行者们看到决策者为此付出的努力，让执行者知道，这块奶酪，最终会有自己的一份，在转角处等待。
新的奶酪必然会层出不穷，希望我能借此方法论，好好指引我的行为。当新的奶酪出现时，主动“温柔地走进那个良夜”，主动探索未知的迷宫。如果碰壁，也不过是日后品尝新奶酪的时候，咂嘴回忆的经历。
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