基于台区精益管理提升反窃电能力降损增效研究

基于台区精益管理提升反窃电能力降损增效研究，电力企业的精益管理的降损增效研究。

台区管理一直是各电网企业管理的重点和难点，本文以LA电力公司为剖析对象，分析了LA电力公司台区精益管理的主要做法，提出了一系列以台区精益管理模式提升反窃电能力降损增效的具体举措。

一、台区精益管理的内涵

台区精益管理为基础，就是完善台区基础管理，利用自动化、信息化手段管控台区线损波动，实现对台区用户用电情况的及时发现，提升台区反窃电的精准打击效果以增强台区精益管理的力度和强度，进一步激发了员工的工作成就感，有助于降损增效工作的持续有效深入。其主要特点是：管理流程最优化，资料对应全面化，电量采集自动化、线损分析信息化、窃电查处实时化。

二、LA电力公司台区管理现状

LA电力公司供电范围40平方公里，服务对象为包含城农工商等各类不同用电性质的电力客户，现有低压台区620个，09年低压线损率12.15%，属于较高的水平，按全年台区供电量1.8亿千瓦时测算，低压线损率如能降低一个百分点，将为LA公司增加年售电收入112万元。由于LA电力公司所处欠发达阶段，人们用电意识和用电观念还比较落后，窃电形象时而存在，在一定程度上加大了台区管理工作的难度。

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三、以台区精益管理提升反窃电能力降损增效的具体做法

1、建立顺畅的管理新机制。制定台区线损管理办法和台区线损相关信息管理办法，以流程化管理，明确部门、线损管理专责人、台区负责人、台区检查人职责。

2、坚持推进台区基础管理。严格台区新增与变更信息传递流程，确保台区挂接客户资料对应，对所有公用台区进行了地毯式清查，完成台区客户资料调整5720余户，表箱迁移、维修和更换1118余台，处理和更换表计19640余只，管理基础进一步坚实。

3、持续提升台区管理科技含量。远程抄表系统、配变监控系统和负荷管理系统的不断应用，提高了客户用电信息实时采集率，做到用电异常和故障的及时发现。低压台区线损分析决策系统更是实现了对台区线损在线计分析。

4、创新台区线损考核模式。LA电力公司将台区线损管理情况与经济责任制挂钩考核，对线损率指标管理实行双指标即激励指标和考核指标，其中考核指标必须完成。

5、加强对业务人员的专业培训。专门编制线损培训材料，采取集中学习或到班组就地授课等方式，同时经常性组织人员参加线损管理经验交流活动。

6、精准打击窃电行为。台区线损实现动态管理，反窃电查处工作有了精准目标。在此基础上，建立窃电嫌疑黑名单，对一批已发生过窃电或可能存在窃电行为的窃电嫌疑户进行反复检查、突击检查和不定期检查，实施实时监控。

7、全员参与精益管理。以三节约活动为载体，向全体职工征求台区降损“良方”，总计收到意见和建议200多条，一些意见建议已运用在工作实际当中。

四、实施台区精益管理的主要成效

实施台区精益管理，借助先进科技设备，反窃电工作实现了及时发现、精准打击。在今年开展的反窃电专项劳动竞赛中，LA电力公司由目标明确、准备充分，各用电检查小组你追我赶、奋勇争先，全年已查获各类窃电、违约用电315户，挽回经济损失270万余元，取得了良好的经济和社会效益：

1、线损指标：2008年台区线损率为14.57%，2009年为12.15%，2010年台区线损率已下降为6.47%。

2、经济效益：按城区低压台区年供电量为1.8亿千瓦时测算，今后将年减少损耗电量720万千瓦时，增加售电收入451万元。

3、社会效益：反窃电工作的精准打击，威慑了一批窃电嫌疑户。如花园街台区某KTV窃电嫌疑户在强大的压力下，主动要求增容，根据增容后电量的陡然上升，判断其已不再窃电，该台区的线损也有了显著的下降。

LA电力公司在台区精益管理的基础上，紧抓管控夯实基础，通过精确到位的台区普查，反窃电能力得到不断提升，降损增效更加明显。