3月9日本溪钢铁（集团）建设有限责任公司2018年职工代表大会暨经济工作会议、2017年表彰大会胜利召开。大会对2017年建设公司各项工作作了简要总结，研究部署了2018年建设公司经济工作，表彰了2017年度先进集体和先进个人。
集团公司驻建设公司财务总监郎旭英、集团公司第五监事会监事周建文应邀参加了会议。
大会由建设公司工会主席、纪委书记总正方主持。本次职代会共有职工代表162人，实际出席157人，符合法定人数。
3月9日上午8时30分，会议在庄严雄壮的《国歌》声中开幕。会上，建设公司董事长、经理邓振波作了题为《深化改革凝聚力量，负重前行再树辉煌，努力开创建设公司持续健康稳定新局面》的工作报告。建设公司总工程师张辉作了《建设公司2017年集体合同履行情况的报告》。工作报告回顾并总结了2017年建设公司各项工作。2017年，面对错综复杂的市场环境和前所未有的经济形势，建设公司在集团公司的坚强领导和大力扶持下，坚定发展信念，努力拓展空间，明确自身定位，强化服务职能，深化企业改革，维护职工利益，经受了各种严峻挑战和困难考验，有效保证了企业和职工队伍的稳定。
2017年建设公司主要工作体现在：适应形势发展需要，积极应对恶劣的市场环境；夯实管理基础，不断提升企业整体管控能力；深入谋划建设公司机构改革，不断探索经营模式转变的工作思路；加强党的建设工作，增强企业的凝聚力。
2018年，是全面贯彻落实党的十九大精神的重要一年，工作报告在客观分析形势的基础上，对2018年的工作进行部署，确定了建设公司2018年生产经营方针、2018年生产经营目标和重点工作内容。
2018年建设公司生产经营方针是：坚定发展信念，推进深化改革；强力拓展外部市场，着力实现经营模式转变；以项目管理为载体，强化责任落实，严格监督考核，实现管理过程的有效控制，实现利润最大化，促进建设公司稳步、健康发展。
2018年建设公司生产经营目标是：实现产值12亿元，其中外部产值2.5亿元，减亏1000万元，在岗职工收入提高10%，实现较大人身伤亡、设备、交通、质量、火灾事故五为零。
2018年建设公司的重点工作是：加快推进机构改革，明确企业职能定位，突出创利单元，推动企业整体施工创利能力的提升；拓宽经营领域，转变经营模式，全面简政放权，激活经营动力；服务本钢，精心组织，树立企业崭新形象；市场化运作，全力开拓外部市场；全力推进工程项目管理，激发基层活力;完善企业法务管理机制，提升法律风险防范能力；坚持安全第一，履行主体责任，实现安全发展；加强党的建设，保障职工基本利益，保证企业和谐稳定。
会议期间，各位代表认真履行职责，围绕《行政工作报告》《关于2017年业务招待费使用情况及2018年业务招待费预算安排的报告》《2017年集体合同履行情况2018年集体合同修改情况的报告》《2018年生产经营计划》《2018年集体合同（草案）》《建设公司2018年经营管理文件汇编》《本钢集团职》等进行了分团审议讨论，并提出了建议和意见。
会上，部分单位进行了大会表态发言。表彰了2017年度先进集体和先进个人。
会议表决并通过了《行政工作报告》《关于2017年业务招待费使用情况及2018年业务招待费预算安排的报告》《2017年集体合同履行情况2018年集体合同修改情况的报告》《2018年集体合同》，以及其他会议文件；建设公司董事长、经理邓振波、工会主席宗正方，分别代表企业方和职工方签订了《本溪钢铁（集团）建设有限责任公司集体合同》；经举手表决，通过了大会《决议》。
大会号召，公司全体干部职工，要以党的十九大精神为指引，全面深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵，在公司领导班子的带领下，不忘初心、不畏艰险、砥砺前行，坚定不移执行建设公司各项决策部署，全面完成公司2018年确定的各项生产经营目标，为全面开创新时代企业持续健康稳定发展新局面，实现建设公司新面貌、新发展、新跨越而努力奋斗！
建设公司党委书记马文义在会上讲话，他说,建设公司2018年职工代表大会暨经济工作会议、2017年表彰大会经过代表各位代表的共同努力，圆满的完成了各项任务。振波同志报告以推进公司深化改革为主题，突出了稳定、改革和发展的主线，体现了“以改革促发展、以发展惠民生“”的人文理念，总体来说，总结工作实事求是、客观稳妥，展望未来信念坚定，前景美好。是一个牢记使命、不忘初心、勇于担当、创新改革、鼓舞士气、催人奋进的工作报告。会议确定了2018年生产经营方针和目标，提出了八个方面的工作设想和今后的努力方向，会议开的民主、团结、奋进，体现了团结奋进、创新求实的工作作风。
马文义结合当前建设公司深化改革的实际和今后一个时期发展方向，以及明年和今后一个时期的重点任务提出了具有针对性、方向性、指导性的意见。
马文义认为，新的形势、新的环境、新的体制给我们的工作带来很多新挑战，同时也带来很多新机遇。我们要做的最重要的就是要保持清醒的头脑，认清公司面临的形势和任务，认清公司深化改革的总体布局、总体思路和现实意义，认清我们现阶段面临的有利条件和不利因素，在此基础上进一步统一思想，转变观念、创新思维对待我们所面临的一切，这是我们干好任何工作的前提和基础。
马文义要求，我们必须把凝聚共识作为企业生存发展的根本，必须把服务大局作为履职尽责的中心，必须把坚持制度化、程序化、规范化管理作为提高企业品质的保障，必须把改革创新作为推动工作的动力，必须把抓好职工队伍和人才队伍建设作为筑牢企业生存和发展的根基。以强烈的生存需求和发展欲望推动全年各项目标任务的完成，努力开创公司各项工作的新局面。
马文义指出，公司的生产经营目标已经明确，能否顺利实现，关键在于要切实抓好工作落实。要进一步提高对狠抓落实重要性的认识，把贯彻落实本次会议决策部署作为工作目标，把狠抓落实作为不懈追求；要明确责任抓落实，把会议确定的各项任务和目标层层分解，落实到基层，落实到岗位，落实到人员；要规范项目成本的管控程序，要建立精细科学的项目成本管控体系，明确项目成本管控的目标；要进一步强化项目管理的工作理念，坚持项目跟踪督查制度，牢固树立精打细算的成本意识、效益意识，让全员意识到强化项目成本管控，对企业发展和单位经济效益乃至职工收入所产生的重要影响；要加强绩效考核并严格执行奖惩制度，抓住不落实的事，追究不落实的人；要充分调动职工群众的积极性，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，在公司上下形成层层抓落实，人人抓落实，一心一意抓落实的崭新局面。
马文义强调，当前公司各级党群组织要坚持以党的十九大精神为指导，紧紧围绕公司深化改革这个中心，充分发挥各自的优势，为促进今年公司目标任务的完成提供坚强保证。要充分发挥党组织领导核心、政治核心和党员在企业攻坚克难中的战斗堡垒和先锋模范作用；要针对今年公司深化改革、转变经营模式工作任务，涉及职工群众利益问题增多的实际，进一步做好深入细致的思想政治工作，坚持不懈地开展形势与任务教育，通过讲形势鼓舞人心，讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心，讲前景激励人心，特别是在生存空间和发展机遇的教育上，要按照建设公司统一安排部署，充分发挥党群组织优势，突出加强对建设公司改革管理体制、转变经营模式和调整产业结构重要性和必要性的宣传教育，突出加强对各项改革政策、措施、方法、步骤的宣传教育，扫除干部职工对改革的思想障碍，在公司上下形成人人理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围；要坚定不移地抓好信访维稳工作，按照集团公司的工作部署，认真组织开展各类矛盾纠纷排查化解工作，及时发现突出矛盾和和苗头隐患，落实有效的稳控措施，确保稳控目标的实现。工会、共青团、科协等群团组织要积极发挥作用，围绕公司工作重心开展活动，在信访稳定、安全协管、攻坚克难、团结教育群众、建设企业文化等工作中做出新的更大的贡献。
建设公司全体干部职工要不忘初心、凝聚力量、再启征程，以敢拼、敢闯、敢干的工作激情，全面开创新时代建设公司持续健康稳步发展新局面。
会议在雄壮的《本钢之歌》声中胜利闭幕。
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