孙陶然在《创业36条军规》中对创业的方法给出了他自己的经验和方法。例如，如何组建公司？如何选择创业方向？管理的问题等。这些具体的方法论，不仅对于我们创业和管理要的指导意义，同时，这里面很多道理对我们在做人和做事其他方面同样有指导意义。
在组建公司的同时，首要问题上选对股东。在选择股东的问题上一定要非常慎重，孙陶然认为有三个标准:(1)志同道合，大家对于公司的发展的方向和核心价值观是一致的，这是前提。(2)认同合体规则，股东之间必须按照游戏规则来合作，不诚信的股东不利于公司的发展。(3)出资，不要给干股。其次，要搭理好公司的治理结构。一般人说，企业一定要有一个大股东，大股东持股不应超过40%，二股东应低于30%，大股东和小股东之间股份差距不要太大。股东不应该多在经营上，如果股东多占经营层，必然会导致管理层和董事会之间的矛盾和角色混乱。最后，股东之间的合作基础是规则，开始合作之前一定要签署股东协议，对退出机制，股东义务，决策机制以及企业方向四大问题作出约定，并制定具体的实施方法，共同遵守。
在创业时，选择创业方向最重要，只有选对正确的创业方向，企业才能走的更远。在选择创业方向时，要综合考虑用户需求，自己的特长和爱好三大因素。同时我们也要审时度势，顺势而为，在三者之间找到一个平衡点。孙陶然认为，做企业应该这样来选择方向:第一，市场应该够大。第二，事情本身应该是有意义的。第三，事情应该是有所创新的。我们要选择最肥的市场，理清用户真正的需求，集中力量攻克这一点，抓住用户这一个需求把它满足到极致，企业就成功了。
对于创业者来说，无论是股东与股权管理，还是选择创业方向，这些都是形而上的问题，商业模式才是企业的核心。一个企业也好，一个产品也罢，必须要有商业模式，所谓商业模式及你赚钱的方式。其核心四个问题，你的用户是谁？你为他们解决什么问题？你用什么产品解决他们的问题？如何收费？对于一个新企业来说，能赚钱和赚到钱是两码事，前者是能被验证的商业模式，或者是未被验证的商业模式。所以，一个企业或一个产品成功的标志就是盈利。
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