
9点五十到十一点二十,一个半小时的时间里,领导先是让我总结了在原岗位这一年的收获,然后又回头总结了之前那个岗位那一年的收获。
转折点在于,她一直让我反思,一直在问,还有别的东西吗?后来才引出来,我说话口无遮拦。开口之前不先思考一下接收方的背景知识,拿早上我进办公室就问有没有吃的,还有一上去就问支援校区的校长有没有车(虽然这是被错误告状的)。
肯定了我这一年的进步,也提到我这个说话风格也就在目前的公司能够被包容,虽然我不太能接受这样的神句。
大的逻辑就是你看你自己也能说出来有什么收获,也能反思自己有什么问题,但还不够,我告诉你还有一个这样的问题。那公司也是希望你发展的更好,所以考虑把你调出来,到一家招生更好更有前景的校区去,你去经历一下一家校区从小到大的整个业务过程,继而能学习到更多东西。相反,你留在眼前这个岗位不利于你发挥自己的优势。这里太小,目前现有的储备也能扑腾出来。
说实话,我能感觉到,公司在用我的时候还是有保留的,为什么不让我接大一点的校区?领导今天说:你现在把什么干好了吗?没有啊,那为啥现在就那么想做校长。你的各方面都还不够,我给你分析了一上午了还说得不明白吗?和上下级的关系处理、市场这个方面的业务你都不行,你怎么去做校长?而调你出来考虑得更多的还是之后让你走督导这条路。
我现在比较难受的是,为什么公司不考虑我的个人职业规划。快七年了,快七年了我还是离目标岗位好像很远,不过这世界上本来就没有公平,只有因果。如果我想打破僵局,可能真的只有一条路,那就是见证一个校区的成长,带着空杯的心态。如果接下来这家校区真的能在我在岗期间,壮大,那肯定我的能力也能得到提升了。所以,不能消极,要积极乐观的去遇见更好的自己。接下来把自己的姿态放低一点,亲临一线,搞好上下级的关系。
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