培训老师说，什么东西，自己会复述了，那这个东西你才是真的学会了。
所以我想把我学到的感兴趣的记录一下。
这次的培训是经营管理培训
老师上来给了一个议题
一 、公司制度是人类最伟大的发明之一？
为什么呢？
公司的伟大之处在于，他通过共同的愿景和利益，塑造共识。在这种共识之上，物质、能量、信息和资本不断流动，人性中的自私转换为因获取财富而产生的利他，人类便拥有了对大自然强大的认识能力和改造能力。
笔记摘抄
全球经济力量的90%由公司来贡献的。
公司的最大弊端是，无限放大了人类的贪婪，“让贫富差距明显”
世界上最早的公司诞生与1600年，对应与中国的明朝。
可见中国多么的落后，而事业单位转企业就更落后了。
我国的现代企业制度成立在1993年，在2016年到2017年，开始实施中国特色的现代企业制度，听到这里，回忆起自己这么多年来的工作。
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事业单位这个铁饭碗要转企了，我在的单位大概就是从2016年开始名称变为什么什么分公司，慢慢的，每月除了安全生产会议，党课，党的会议越来越多，每月需要报送的文件越来越多，以口号开始的行动越来越多，我也逐渐开始熟悉公文写作，首先是为了贯彻落实什么，根据什么文件，我公司就得开始高度重视，波拉波拉波拉……写的人头大。
二、死工资变为绩效考核
以前都是吃大锅饭，根据岗位不同，每个人的工资都是固定的，如今领导们喜欢绩效考核，想要把偷懒员工的钱给到勤奋的员工。过几年有告诉我们，有个什么东西叫什么KPI。
而实际上并没有达到什么效果，干活的一直在干活，不干活的一直在躺着。我们总是想办法，让每个月的工资看上去有所差异，而差异并不那么明显，年底工资总额其实差别不大。
以前有什么活，大家一起干，谁不在请假了，其他人补上就好了。现在分工变得越来越明确，谁也不想多干活儿，工作氛围不再那么和谐了。
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三、奇奇怪怪的考核制度
我们工作是检修维护，随着机器运行的年限变长，总有一些零件磨损和线路老化，偶尔还有被老鼠啃坏之类的。
而研究表明，影响机器故障最大的因素并不是上述原因，而是空气中的灰尘，以及零件之间的润滑油失效导致的。所以每年一次的定检大清扫工作就是我们工作的重中之重。
领导们脑袋里总是想着不能白发给我们工资，故障频发期间，我们总被怀疑，平时的维护工作做的是不是不到位，为什么机器老是出问题；在安全平稳的运行期，领导们会看到，这个月执行的工作票这么少，大部分人是不是都闲着，是不是养我们吃了白饭。
我们的考核，一会儿考核处理缺陷的工作量，一会儿考核故障减少量，这本身就是两个矛盾的指标呀！
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四、经营管理，市场开发
渐渐的，我们的改革不仅仅局限于这些“表面功夫”，领导希望把我们的工作量化，并且把它转化成钱，修一个设备是多少钱，修一次多少钱，修一年，修一个月多少钱，不合格了要扣钱。
告诉我们要有忧患意识，不能守着这几个固定的机器，要市场开发，还要给其他水利行业检修去，不仅仅是检修，还要搞搞其他，安装呀，建筑呀，什么什么的，要自负盈亏，还要科技创新，要有经营思维。
于是我们又开始学预算，学财务，学经营管理，各种指标还要来考核我们，什么利润表，资产负债表，现金流量表，预结算表，统统都来啦…
这些年，从简单的维护和修理机器，我们的工作逐渐增加，各种报表，各种总结，各种党课党会，各种安全会，各种经营指标，最后还要懂一懂摄影，平面设计，因为你干的活儿要留下证据备查，时不时的还要弄个展板，教育一下全体员工，提高一下大家的思想意识。
总之，工作是越来越忙。忙就忙吧，重要的是还焦心，年纪越来越大，竞争力越来越差，抗风险能力越来越差，啥也没懂就跟我们说自负盈亏，越来越多的人意识到，铁饭碗是保不住啦，过几年不小心倒闭了，一解散，各回各家，各找各妈。我们这群没有竞争力的中老年啊，不敢想。
出来混迟早要还的吧。
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