接上一章节运营合伙人我们接着再来看咨询公司的场景，咨询公司主要不是靠的是钱，主要靠人。咨询行业每个创业者都觉得自己了不起，他是靠智力来工作的。可是，一个人的智慧总是有限的，这个世界上也有一些咨询公司能把一大群有智慧的人聚焦在一起。可是每个人都不服别人的时候，那这群人是怎么聚焦在一起的呢？那一定有他聚焦在一起的方法和逻辑，我们称之为：业务合伙人。
业务合伙人
比如说，咨询公司是有合伙人的公司，你们一定听过比如麦肯锡公司；再者会计事务所也类似，律师事务所也类似。他们怎么合伙在一起的，他们需要干个大事的时候，需要并肩作战。只是偶尔这样，大部分情况下还是自己干自己的事情。怎么能合在一起，这是一个非常有趣的话题，咨询行业如何将人才结合在一起，我们叫业务合伙人。
什么叫业务合伙人，一个律师再有名，名气大不过锦天城律师事务所；一个咨询顾问再有名，他有可能大不过麦肯锡公司。这个里面是有公司联合品牌创造的价值，品牌有机会给公司带来很多业务的机会，公司是建立一个品牌的平台。
你搞个咨询公司，你是不是要雇个前台，你要不要搞个研究部门？要不要研究报告？你要不要分析那个行业的趋势？每件事都要干的话，你的公司得要养多少人？咨询公司和律师事务所他们干了一件事，他们建立一个平台，平台为大家提供管理和品牌的价值。然后跟专业的合伙人，和合伙人来合伙，合伙人在平台上共同成立一个专门的公司，公司做咨询项目。
比如，某一个咨询顾问，拿到了海尔的咨询项目。公司基本上不负责拿项目，这个合伙人本人是要具备拿项目的能力的，所以叫业务合伙人。不要觉得这个项目是公司分给你的，如果那样你只不过是员工而已，你不是合伙人。每个合伙人都要有独立拿到项目的能力，那我能拿到项目干吗跟公司你合作呢？因为你是不是有后台研究的能力，你是有品牌价值，你是有综合管理的能力，我一但跟你合作之后，公司是不是要分一笔钱。
通常在咨询公司，一般公司要分多少钱走呢？公司层面大概30%-40%。说明公司他有运营的成本，办公室的成本，前台的成本，研究的成本，当然还留存了一点利润。那么成为合伙人的，什么创始合伙人，高级合伙人，合伙人，这些合伙人会在公司利润这个层面要分一点。
这个合伙人作为业务的领导者，拿了30%分给公司，项目另外剩下的70%分给项目团队。合伙人和他的运营团队在内部把这70%的这笔钱分掉，这叫业务合伙人制度。这种制度会带来什么结果呢？公司合伙人拿30%-40%，项目团队拿60-70%。这样会带来的结果，是徒弟再也不告师傅了。合伙人制度还有哪些合作的方式呢？下周我们再一起来聊聊。
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