没有小人，难成大事

1.

上个周末在家，一时兴起就把007系列的电影温习了一遍。

看完之后，我发现了一个影片的套路。影片开始一般是James Bond在执行一个任务，他躲过层层追杀，跨过层层障碍，终于来到一个保险柜的前面。

当他拿着钥匙打开保险柜，刚拿到他想要的那个文件的时候，这时候一个探照灯突然照过来，一群荷枪实弹的人把他围住。

这个时候真正的电影剧情才算是刚刚拉开序幕，于是James Bond就被带入到了一个更大的局中，他发现了一个惊天大秘密，然后奋不顾身就完成了一个意想不到的使命。

在我看来，真正推动整部电影走向高潮，给观众心潮澎湃、跌宕起伏感觉的，除了聚光灯下James Bond外，还有剧情里面那些给主角设下层层障碍的小人。

2.

个人的成长道路也是一样，如果没有一些小人或者混蛋的阻挠，你的生活顺风顺水、波澜不惊，你不可能拥有一个丰富多彩的人生。

有句话叫，你想成事，高人指点，贵人相助，小人监督。混蛋也好，小人也罢，很多时候都是以一种我们没有意识到的方式在帮助我们、成全我们、辅佐我们。

3.

在企业管理中，有一种效应叫“鲶鱼效应”。“鲶鱼效应”这个词最初来源于挪威。挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。

后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”

从人才开发的角度来看，“鲶鱼效应”是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指组织管理部门通过引进优秀人才以激活原有员工的活力，产生一石激起千层浪的激荡效果。

很多企业喜欢招聘一些有海外留学背景的人才，这些人才身上所携带的不同的文化背景，不同的行事逻辑，在整个公司的人才体系中，往往能够产生非常积极的“鲶鱼效应”。

4.

“鲶鱼效应”说到底也是坏蛋的力量。

在我们实际应用中，往往需要考虑的不是需不需要小人，而是如何把小人的力量控制在可控范围内。

还是拿“鲶鱼效应”举例，如果你往鱼槽里放入的鲶鱼过大，它就把沙丁鱼吃光了。如果太小，就起不到提高鱼群活跃度的作用。

企业管理里面，如果这个搅局者能量过大，整个公司都被折腾得焦头烂额，终究是与做这件事的初心不符。万事万物都是多维度的，混蛋有其对整个团体的消极一面，但一定也会有积极的一面。领导者要做的就是识别出团队中的 “鲶鱼”，并且判断这只 “鲶鱼” 的大小，如果适合这个系统这只 “鲶鱼” 就留着，如果不适合就将他排除在系统之外。

个人成长的逻辑也是一样，你不能因为听说了磨难有助于一个人成长，就一味地去寻找麻烦。虽然说小人可以磨炼你的心智，助你成长，但那是在你克服了重重困难之后才有的感悟。如果小人破坏力过大，你可能就没有机会去思考小人的价值了。

人生路上，你的第一要务是向前，而不是停下来寻找麻烦。

没有小人，难成大事，说的是你需要清楚自己的能力边界，与那些适合你的“混蛋”一决高下。