《卓有成效的管理者》读书总结
作者 彼得·德鲁克
第一思维管理
用有效的时间，系统的工作，只为成果工作，发挥自己的优势，要事第一的精神，厘清做事的次序及正确步骤。
第二掌握时间
时间是最特殊的一项资源，时间的供给没有弹性，所以必须消除浪费时间的活动。
第三重祝贡献
贡献自己的工作内容，水准，影响，自己与他人的关系，管理手段的运用。
第四有效关系
能沟通，会合作，重发展，利他人。横向沟通能够促成团队的合作，自己能否有所发展，要看自己是否重视贡献的多少，必然会同时启发他人寻找自我的发展。
第五发挥长处
发挥下属的长处，把平凡人组织起来做不平凡的事，发挥上司的长处，协助上师，为上司节约时间，发挥自己的长处，自己可以做值得做的事，发挥自己的有效工作习惯。
第六要事优先
首先要做最重要的事，而且一次只做一件事情放抓大放小，分清轻重缓急，集中精力拿出足够时间做成一件事。
第七有效决策
弄清决策事项的性质，确定目标及其边界条件，建立反馈机制，克服偏见，有效行动。
第八自我管理
管理取决于管理者的意识和思维方式，整体意识，贡献意识，成果意识，行动意识。
第九有效管理者
强调管理者是在做正确的事情，把事情做正确。着重在于按时做完自己该做的事情并产生结果，把知识转化为成果。
第十管理者的作风
充分利用自己的时间，努力产生必要的结果，把工作建立在优势上，专攻主要领域，做出有效决策。
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