每日选读内容笔记 | Day-24

来，穿上这件“五彩霞裳”~
今天的内容继续是来自“得到”专栏"刘润·5分钟商学院的"《亲密，但是不能无间》。这三周的“反求诸已”部分是讲如何从员工到经理，从经理到总监，从总监到CEO的自我修炼，这是第五篇。其核心概念是“刺猬法则”：一旦成为经理，身上就被插上了“管理之刺”，要保持和员工合适的距离，不冷漠、不无间、不偏袒。

这个法则似乎比前几日的更基础而简单，但其实前几日大多是“公事公办”，去表现很明确的管理者面目。而实际生活工作中最难以避免的就是考虑感情因素，所谓“日久生情”是不分男女友爱的。

不过说到底，这样其实是一种风险把控，为了把一些将来可能产生的风险用设定原则的方式来规避起来。

• 与下属关系过亲，不论同性异性，都容易遭人非议，同时由于人一般都是有嫉妒心且高估自我的，长此以往，你的团队就再不是可以放心派出去进行全力作战的特种战队，而是一群但凡有风吹草动就直接从内部土崩瓦解的乌合之众。
• 而与下属关系过疏，要考虑到是在这样一个追求个性化和自我实现的时代，下属只会为对他——至少看起来——有情有义的人去卖命，并且他受到诱惑的时候也不容易随便就将你出卖。

所以“处理好距离问题”对管理者来说是一个让自己的队伍长治久安，让自己仕途发展一往无前的必备技能。
怎么做？给自己立下一些原则：

1. 除非公开告诉团队，自己会奖励业绩完成最优秀的员工一起吃饭，私下传授更多工作经验。否则，绝不在工作以外的时间与单个员工私下来往，有时候即使是有两个以上，只要不是团队集体活动，都尽可能不要私下进行。
2. 不做未承诺过的额外奖励。某些领导偶尔一时兴起的这种做法可能有短期效果，但是长期来说绝对不是一个好事情。并且，对一个人的欣赏不一定要以直接奖励的方式来表现，真正懂你用心良苦培养之心的人，才是值得你栽培提拔的好种子。
3. 不要对下属产生感情。这话说起来是有点冷漠而且似乎不现实。但实际上的意思是，请不要表露。不论是单独还是公开。如果你给了一个人优待，比如叫某人到会议室与他单独谈话（还喜笑颜开完全不像平时的你），那么请给所有人也用同样的方式来一次，即使你谈的内容完全不一样。这是破除误会同时建立起你与员工之间完美距离的有效途径之一。

暂时先列举以上三个原则，相信在后面的内容里还会提到类似的风险问题，同时也欢迎朋友们一起交流自己心中的原则。

用原文中的概念提炼一下作为总结：

（1）关注、激励、帮助每一个下属；
（2）控制与每一个员工之间的距离；
（3）永远坚守兼听则明的完整视野。

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供你深入了解。

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——持续输出的第24天——