图文 / 彭浩
最早初中时做过学习计划，当时也不懂得如何做计划、没有方法而白白浪费了很多时间，以至于一定程度影响了学习的效果。之后在系统性领导力课程中接触到了时间管理的概念，当时觉得非常好，从日计划、周计划、月计划、年计划逐一展开，也在一定时间周期内运用在工作之中。后来时间管理流程坚持得并不好，只保留了一些习惯而已。时至今日，才隐约明白“管理时间”只不过是人们的一厢情愿而已，真正能够管理的只有自己。
生命空间的交融
时间管理的核心目的之一是提升效率，其实最可怕的不是效率不高，而是走错了方向或干脆做错了事。接受现实才能做正确的事情，所谓正确的事情也就是现实的事情。人的理性建立在接受现实的基础上，不能接受现实，一切成长都是虚妄，只有坚强的人才能接受现实，只有接受现实，才有可能做出理性的决定。
城市物象对话
所有最终执行到底的计划，都是因为其目标现实可行。证明目标现实可行的方法其实非常简单：“第一、已经有人做到了；第二、我与哪个人没有太大的差距。”“已经有人做到了”并不代表我也能够做到。他用多长时间做到的？他通过什么方式做到的？我和他的区别究竟在什么地方？哪些是我确实无法超越的？我的相对优势在哪？我有没有可能通过一些方式弥补我的相对缺陷？也许还要问更多的问题，才可以确定设定的目标是现实可行的。并应该智慧的选择底线而非上线，踮脚要够得到才有现实意义。
隔离与屏障
克服拖延，立即行动
迅速开始执行任务，不要拖延。所谓拖延，一般不是拖延着做事，而是拖延着不开始做事。究其原因，拖延是来自于心理的恐惧：一方面只要开始做事，就有做不好，做错的风险；另一方面过分在乎外部的评价，怕做不好而被别人嘲笑。
行动再行动
第一、只要做事情，就肯定会遇到困难，事情越有价值，困难就越具规模，所以就很有可能出错或做不好；第二、一个人一旦开始认真做事，被嘲笑、被耻笑的几率将远远高于被夸奖、被鼓励的几率。
效果与效率
没有效果，就没有效率。所谓效率，是在完成任务之后才能够衡量的，所以首先保证先完成任务，否则即使花了很多时间，看上去做了很多事情，但是效率为零。
时间管理 20：80 定律
用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。
向死而生的蔓延
永远不要再问“什么时候开始最好”，因为答案只有一个“Right Now！”
007 8866 彭浩
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