谈谈用生命影响生命的DISC

我的战友们

闺蜜们又吵架了，明明是闺蜜，怎么动不动就干架~

没法跟父母沟通，多说两句就要拍桌砸锅了~

跟同事共事有太多不满情绪

无法在工作中游刃自如

跟上司沟通不畅……只要活在世上感觉就无时无刻无法避免问题的出现！

这一切都是遇见DISC的开始，与DISC的相遇源于一直跟随古典老师的脚步，来到422那场超级个体讲座，第一次听DISC的理论，第一次知道李海峰老师这个人！

两个维度认识 DISC

1.任务-人际(关注事还是关注人)

2.直接-间接(快单刀直入还是慢委婉过渡)

D~指挥者Dominance（支配)
关注事，比较主动，目标导向型，使命必达，速度快
I~影响者Influence（影响)
关注人，较主动，不怕与陌生人沟通，幽默风趣
S~支持者Steady（稳健)
关注人，较被动，速度较慢，害怕冲突，会观察他人感觉和反应
C~思考者Compliance(遵从)
关注事情，遇到事情会想一遍，两遍，三遍，希望不断超越自己，追求完美，极强敏感度

认识一个人不等于了解一个人。DISC是一套行为模式理论，有极其严谨的识别工具。每个人的行为都有倾向性。每个人都有这四个特性，只是相对值高低不一而已，没有优点，没有缺点，都是特点，每个人的存在都是独特的，它旨向察觉自己的情绪，理解自己的行为，切换自己的模式，观察对方的行为，尊重对方的需求，做好对方的拍档。

DISCover自我探索

在基本了解DISC之后，我突然可以理解为什么我的两个闺蜜经常因为一点小事都可以吵得不可开交，因为同样D偏高的俩人都试图互相说服对方，表达直接;而同样D的同事跟我说和领导没法沟通，D同事和D领导之间的谈话，通常会使D同事感到更强的压迫感;要指出D朋友的错误是需要婉转提醒的，最不能硬碰硬，D朋友认错的方式是不会直接表达她的错误，而是与你有了更多的互动;跟D领导沟通汇报工作，不是陈述事件，而是给出结果以及选择，虽然不是所有的领导都是高D，但是往往处于这个位置的人都偏向习惯形成这个行为模式。其实当你了解一个人的时候，做很多事情都可以变得更加简单，相处的时候可以变得更加舒服！

我有很多朋友在我看来是很厉害的，面对不同人用不同的沟通方式，那是经过生活的摸爬滚打而来的;人生很漫长，但是时间易逝，所有的善待都源于给彼此多些理解;改变世界太难，没有任何一个人能和你自己是完全同一个世界的人，永远不要试图去改变对方，而是学会调整自己，用对方接受的方式去影响对方！

谈谈用生命影响生命的DISC