每一位创业者都希望自己的公司可以及时起飞，那么怎样才能让自己的公司起飞呢？这本书或许可以给你答案，本书可谓是《从零到一》的实践版，也是大大小小创业公司必备的实战指导手册。
第一步：需找方向。时机很重要，在正确的时间做出正确的东西，是初创公司得以成功的最主要因素。在生活中，不知道你细心观察过没有，单纯搞技术的人很难取得商业上成功，因为他们特别喜欢自己的技术，唯技术论，认为技术才是商业的王道，其实这个想法是错误的。《泰囧》电影中的王宝强是个烙饼的达人，但是为什么没有想过把自己的生意做大的，因为他的饼必须要他亲手做才可以，作为商人的徐铮考虑问题的方式是怎样扩大产品的销量，是一个典型的商人。还有很多历史上的发明家，他们创造了新技术、新理念，但没有几个获得过商业上的成功。很少有像爱迪生这样即是伟大的发明家又是伟大的商人的。像爱迪生这样的创意商人，他善于吸收发明家的发明成果，加以改造，使之更适合市场和客户的需求，把技术转化为实用的产品。另一个需要破除的观点是对于模仿的不屑。模仿并不是绝对错误的。中国的互联网巨头BAT，都或多或少模仿了国外公司的创意。百度的搜索模仿谷歌，淘宝模仿亚马逊，ebay，paypal，腾讯的QQ和微信模仿ICQ和kakao talk。模仿并不绝对是错误的，相反，模仿和复制正是一种绝妙的商业策略，实施起来风险低、回报高。但是真正的创新者不仅仅局限于模仿而止步不前，他们通过自己的努力，把模仿下来的东西，进行优化，提升，获得自己的成功。
第二步：准备起航。找准创业的方向之后，就是组建团队，准备起航。美国好莱坞的电影《速度与激情》每一集的套路都是很像，首先主人公收到了一个任务，这个任务就好比我们创业的方向。当主人公收到这个任务后，他做的第一件事就是找自己的团队，也就是剧中所说的family，创业也是一样，很少有创业是由一个人来完成的，找准创业的方向后，你要做的一件事就是建立自己的团队。团队并不是越大越好，要将初创团队成员控制在5人以内。创新创业并不是众人拾柴火焰高，大型团队往往面临着效率低下的问题，相反，团队越小，沟通的效率就会很高。但是团队也不是越少越好，也要做到麻雀虽小，五脏俱全。初创团队的搭建有他的技巧，团队成员的组合和分工有着明确的要求。其中需要四种关键性人才，CEO，团队中的领导者。技术官，技术领域负责人。设计师，具有设计理念的团队成员。专家，在某领域经验资深的成员。而且需要注意的是，并不是这些初期的团队成员一人对应一个角色，而是同一个人可能拥有好多技能，全面努力为了公司的发展。
利用好创新冲刺和截止时间，创新冲刺是让创新团队进行短时间、高强度的创新活动。截止时间是为了让公司的人有一些紧迫感，除掉拖延症。让团队成员知道截止时间的意义，以便于合理安排工作，完成既定目标。资金不是越多越好，过多的资金可能是毒药。这点比较好理解，当一个创业团队拥有了大量的资金，团队成员很可能会把钱花在一些无关紧要的事情上去，从而白白浪费了大量的钱。当然资金不够也是创业团队成员面临的一个很大的问题。投资者对于一个创业项目成功与否，有几个考量维度。1.团队需要优秀，创始人应有奉献的精神。2.客户应该对产品爱不释手，宁可创造出一个让100人尖叫的产品，也不要创造出一个让一万人说还行的产品。3.拥有秘密配方，食品业的秘密配方是竞争的巨大优势。非食品业也可以有自己的秘密配方，这就是企业的独特基因，核心优势。
第三步，打造产品。爱他，但是不要太爱他。产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。和大公司相比，初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种输无可输的实力是初创企业的优势。破除三条普遍的商业神话。人们特别愿意相信常识，在所有行业，一旦你过多的去相信常识，你就很难会有颠覆性的创新。当年硅谷钢铁侠，埃隆马斯克在做火箭的时候，NASA已经向他发去了邀请，让他去NASA学习，但是马斯克就是不去，因为他觉得他一旦去了NASA学习，造出的火箭一定是和NASA的类似。马斯克选择遵循第一性原理，利用物理的原理，去制造火箭，算出火箭的重量和需要的推力，一步步成功制造出了可以回收的火箭。第一个需要破除的神话是，低利润业务，降低成本是成功的关键。错，降低成本并不会带来成功，反而会使公司的内部出现问题。第二个需要破除的神话是提供奖金能够让员工工作更为出色。错，奖金和绩效考核让员工更加的关注外在金钱的回报，而不是工作价值本身。第三个需要破除的神话是追究工作人员的责任可以减少人为失误。错，一旦公司对于员工犯下的错误进行追责，那么当员工再次犯错时候，员工就会掩盖错误，从而给公司造成更大的损失。更好的方法是当员工犯错后，鼓励大家公开的讨论犯下的错误，作出整体的改进，以降低错误再次发生的可能性。
第四步，锁定市场。打造完美的产品也不足以保证百分之一百的成功，产品之外还要考虑市场。一味的苦干，精细自己的产品，而没有充分的调研市场的话，很可能会出现，产品很好但是没人买的局面。初创企业想要获得成功，必须学会锁定市场、吃透客户。用户的建议是创新的灵感来源。听到过这样一个新闻，说小米刚成立的时候，小米经营了很久的社群给了他们很大的帮助。每当小米有新产品的发布，无论是操作的系统还是新增的功能，都会拿到这个社群中，让社群的成员来试。社群的成员试验后会提出很多宝贵的意见，这也大大促进了小米的创新。用户的建议是对产品的直接反馈，也是创新的出发点和原动力。我们要向正确的客户问正确的问题，避免陷入自己的思维当中。创新者要需找更多的合作者、用数据检验创意。创新者不应该只在创新团队中寻找创意，还要向外拓展，寻求更多的灵感。同时还要在团队内部架构创新的生态系统，在部门间建立联系，形成创新，要利用好数据，有用的数据可以验证商业概念。
关注客户获得的真正的价值，而不能迷信净推荐值。净推荐值是指客户使用商品后，向其他人推荐的可能性。我们要破除净推荐值得迷信，因为依靠净推荐值判断可能有三个弱点：净推荐值高的产品，一般是不计成本的。当年共享产品出来的时候，净推荐值都很高，因为这些企业前期给予客户大量的优惠，人们很愿意推荐给别人来占便宜。面向大众的产品，净推荐值一般都不太高，像沃尔玛家乐福这类的大超市，一般很少有人推荐。垄断型的企业一般不需要考虑经推荐值，这个很好理解，因为这些企业是垄断的，根本不需要考虑客户的推荐，因为客户根本没有选择。那么我们应该在意的是什么呢？应该在意的是基于总价值得推荐率，在保证利润的前提下，在高价值得目标人群中产生推荐。这些人群对你的产品产生了认可，才是真正的认可，才能判定这个产品的成功与否。
第五步：持续创新。企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。创业好比是开车，公司而不是发射火箭。想要基业长青，必须持续创新、依靠内部创新获得源源不断的发展动力。企业要利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化。这一点在腾讯这家市值过万亿的公司来说就非常的好，腾讯早期的游戏部门和后来的微信都是内部产生的创新，现在都成为了腾讯特别重要的创新。因此员工的独特想法需要得到重视，这是内部创新的来源所在。鼓励员工的新想法，新方案，往往能收到意想不到的良好效果。除了要重视员工的创新想法，还要从失败中获取新的洞见。必须要做到从失败中获得洞见，真正做到吃一堑长一智。只有很好的利用失败的经历，在以后的创新中才能避免重蹈覆辙，取得改进，收获成功。企业要解决实践中的阻碍，培养内部创新的精神，作为整体前进，使得持续创新，内部创新成为团队的基因。
第六步：高速运转。企业要适应外部环境的变化，走在市场的前面。外部的市场是千变万化的，尤其现在的互联网世界，如果一个公司不去关注外部市场的变化，只关心自己公司的产品，那么出做的产品势必不会赶上市场的变化，得到市场的认可。快速的适应市场意味着一切，唯快不破，要一次次重启，快速迭代。技术日新月异，要成为市场技术的领跑者而不是追随者。初创的企业最好不要把技术外包，技术外包虽然可以带来一时的成本节约，但是从长远来看，不利于产品的持续迭代更新。对于一个生产型的企业来说也是一样，如果把自己公司的技术都进行外包，而没有自己的核心技术，核心工艺的话，那样的公司是没有竞争力的。
初创企业想要成为赢家的七件法宝：1.比预期的产品好，为客户提供更多的价值，才能抓住和维系客户。2.创造全新的市场，新产品定义一个全新的产品品类。2、第一个颠覆市场，成为第一个应用新技术新模式颠覆市场的人。4、利用好客户的网络效应，用户网上的用户越多，业务的价值增长也越快。5、获得排他性经销权，利用种种方式和关系建立独有的排他性权利。6、锁定长期的客户，客户使用的时间越长，越难以离开你的产品。7.建立起一个品牌，在他人进入市场，建立品牌满足需求。
创业界的六脉神剑：定方向，建团队，做精品，抓用户，持续创新，快速发展。虽然这是作者在经验层面的总结，但却不一定是所有的创业项目都遵循以上六点。我们每一个创业者要活学活用，根据自身的特点、资源、条件选用适宜的方法。
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