《能力陷阱》连续听了两遍，惊出一声冷汗，观点与平常说的，听到完全不同。特别是中心型领导，就是那种大家都离不开的，没有他地球就不转的领导，没有他签字、没有他拍板公司就不能运作。其实这是公司的内部机制不完善的结果。书中讲到桥梁型领导就是把团队和外界相关组织联系起来的领导者。他们更长于从外部获取想法和反馈，能将团队目标和组织的优先事务结合起来，向团队输送重要信息以确保进程。这类领导者比起中心型领导者，能更快地在创意产品和新颖服务的方面取得成绩。他们的成功秘诀需要归功于他们建立“桥梁”时所获得的外在表现力，能在业务上提出新观点，有组织性地从大局看待问题，从而设定发展方向。一天到晚在外面演讲、整合外部资源的领导若能将公司管理很妥善的人，其实他的能力是更强大的。我觉得我这几年也在向这样类型领导努力，不断对接更多的资源到幼儿园来，让更多的老师得到更好的培训，见识到更好的教育模式。这几年的幼儿园发展更加成果显著。当初刚入职时，大量的时间都是埋头苦干解决了内部问题，我想每一个单位的领导都是从中心型领导向桥梁型领导发展的。随着规模的扩大，最上层的领导都应该是桥梁型的领导。我观察做得比较好的教育集团，高层都是很擅长对接外部资源、整合各种信息，才取得更大的发展。
书中讲到：有远见的领导特征：
感知环境中的机遇和威胁：
简化复杂环境
联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情
预想可能触及组织底线的事
提供战略性指导：
鼓励发展新业务
定义新战略
从大局的角度做决策
鼓励其他人展望未来
提出一些挑战当前情况的想法
接受成员提出的新的做事方式
把外部观点传达给成员
可惜的是现在很多公司的领导都不愿意将本事传递给身边员工，生怕他们学会了会抢他的饭碗。对员工的新的创意，新的做法，往往采取怀疑的态度不能很好地去接受。
巜能力陷阱》这本书还有一个很好的观点就是关于人际交往的陷阱，我们常常都是跟自己相类似的人交往，不愿意跟自己的价值观有很大不同的人交往，这其实就是人际交往的陷阱。比如朋友圈当中都是做自己同行，没有其他的行业、其他的领域，其实这个交往的圈子就很难拓宽自己的视野。我觉得确实我们每个人都存在着人际交往的惰性、自恋。
巜能力陷阱》这本书是一本值得一读再读的书，因为从另外一个维度认识自己、了解自己，知道自己的缺陷。
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