企业最重要的是文化、使命、价值观。
企业文化很难定义，但是很容感知。比如Zoom是一家视频会议公司，它的文化是传递快乐，让别人幸福会得到真心的幸福。对个人而言，文化是性格、经历和气质的综合，这种气质是最本质的气质，也是很容易感知的，比如我们身边的小太阳、行走的味精罐，有些人悲观，有些人乐观。我们一生的绝大部分机遇都与这种印象相关，因为这种感知，产生交集。这种感知是可以培养、增强的。
使命是解释企业为什么存在的。使命可以延续上百年，使命就像北极星，可以永远追寻，但是永远也达不到。使命本身不会变化，但可以激发改变。特斯拉的使命是加速世界向可持续能源转变，戴森的使命是解决那些被人忽略的问题，戴森始终追求与众不同，打破常规、也不断挑战自身；山姆的使命是用创新的方法解决未解决的问题；迪斯尼的使命是让人们快乐；以色列的使命是为犹太人在地球上寻找一片安全的栖息地。
如何探索企业的使命呢？要连续问五个为什么。我们制造一个产品，提供一项服务，连续问五个那是为什么？会逐渐接近使命。
对个人而言，使命就是我为什么而存在，大部分不敢面对这么深的问题，进而也没有花时间去思考。 探索个人使命也可以不断问自己为什么，为什么那是重要的。或者向其他方向探索，比如你的人生中，有什么是你魂牵梦绕的，持续想要做的？你自己的天赋或者优势是什么？自己的长期责任是什么？比如对孩子负责。
价值观是企业的原则，什么是正确的，什么事错误的，什么是我们推崇的，什么是抵制的。核心价值观是企业的精神和制定的原则，是一套不需要外部调整的永恒指导原则，即使公司因坚持价值观而导致处于竞争劣势，仍然要坚持。
探索个人价值观，去发现而非去创造，核心理念的制定不是源于对外部环境的观察，而是源于内在审视。向内寻找，而非向外寻找。什么是你要坚持的，什么是你反对的。
《改变自己》20201213期语音笔记
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