姓名：在璐上
日日行，不怕千万里！19/100日
1.如果新知识不能改变我们，不能让我们变得更优秀，不能使我们的工作更高效，不能让我们更加快乐对社会的用处更大，那么这样的知识是没有价值的。---希鲁姆.史密斯2.1%规则-1%规则就是你进行决策分析的花费，应该为决策价值的1%，比如你要参加为期一周的研讨会，这个研讨会将会发花费你50个小时的时间，那么你至少应该花费半个小时来确定你是否应该去参加。如果你做的事情是金钱价值，那么就把自己的时间价值换算出来。
3.信息既有成本也有效益信息的主要价值在于其改变我们行为的能力。信息是宝贵的资源，决策者应该确保获得适量的信息，信息量太大，是对时间和金钱的双重浪费。对于我们要解决的问题方面，信息量大。其他方面却知之甚少，这并不是理想的结果。
觉察在路上：
决策的时间利用百分之一思维
决策的衡量方法～五小强：强刚需，强实践，强反思，强链接，强反馈！
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用来做决策的消息，一定要经过多方判断。单独的一条信息其准确度只有50%。两条信息相互验证，其准确度估计可以达到80%？
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本文标题：决策信息
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