分析问题的思维：
① 说清楚是什么，即现状差
与大多数人一样，面对毫无掩饰的事实就会感到紧张。为了克服这种紧张情绪，通常会掩盖问题，或者把问题踢给别人，把头埋进沙子里。
如果你病了，自然会害怕医生的诊断——万一得了癌症或者其他致命疾病怎么办？讳疾忌医，不论事实如何可怕，从长远角度看，承认事实对你更有益因为那样你才能去寻找最合适的治疗方案。直面你自己的优点和缺点的残酷现实，也是同样的道理。了解事实并据此采取行动，在达里奥看来是所谓的的“大事”。千万不要被那种感情用事、以自我为中心的“小节”绊住手脚，这会牵扯你完成整个任务的精力。
差要拆细分析清楚，拆到最小颗粒度，不能只是相对宏观分析，所有融入组织的节点都要主动剖析清楚。
“是什么”必须以微观为单位，组织内所有节点主动参与剖析清楚
② 为什么
为什么会有现状的差，原因要剖析到根源，一定是人的差：人有能力不干？缺少合适的机制？人没有能力，开放有差？
“是什么”没有真正拆细，“为什么”就不能分析到实处
③ 怎么做
前两个分析清楚，怎么做就迎刃而解。输出关键任务
④ 现在干到什么程度了
现在的能力具不具备？有没有样板？有没有摸清楚门路、套路？现在还没有，就无法实现。
做错了事外界的反馈很重要，同时自己的标准以及感知错误的能力也很重要。也许你自己在这方面（类似于快速迭代）很强，可是你无法确认别人的状态和标准。最近成长最快的原因是别人对我犯的错指出，我能虚心接受。有时候我自己犯的错误，我能够感知到。之前提到自以为非，其实也是这个道理。 很多时候一直是说的“正确”，但实际做的过程中遇到很多很多的障碍。如果能想清楚，这一碰壁是可以减少的。如果非要去撞南墙进行解决，实际上对自己要求不太严格吧，决胜于千里之外，在于运筹于帷幄之中，人没有说一瞬间，吃成胖子，如果一直在吃，总不会变成瘦子。有时候没有人给你标准，你自己心里有一个很高的标准，因为没有标准，就更容易妥协，被别人的思维牵着鼻子走。
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