我一直在想，做好一个项目对公司的意义体现在哪里。过去我们不缺乏做出让用户满意叫好的产品。随之而来的是新的订单的爆发增长。但这种增长让我们失去了应对单个项目时的从容和节奏。我们一再陷入这种轮回，以至于总干着打一枪换个地方的买卖。没有足够的人员，人员能力欠缺，人员管理困难，这些问题成了项目延期，用户项目质量低下，客户满意度低的说辞。但是这些问题依然只是问题和现象，没有道清问题的本质。
我们应该再问自己，为什么会感到人力不足，感到人员能力欠缺，感到管理困难。如果每增加一个项目都需要投入与第一个同样多的精力才能保证同样的项目质量和进度，那么我们在做项目的过程中必然是缺乏了产品化考量，没有形成可复用的东西。这里的复用除了应该包含产品功能组件层面的复用，更应该考虑业务知识和技术成果的复用，考虑团队成员能力和经验的的复用，最大限度形成可复用的意识。但是很多时候我们无法通过一开始的设计来保障复用能力的提升。因此，需要在开发过程中不断总结和提炼，将可复用的功能组件，业务和技术成果，经验和能力沉淀下来进行分享。在项目增加的同时我们应该降低对个人能力的依赖，而应该考虑团队能力如何最大化复用，让每个人都得到成长的同时，提升团队总体的业务技术能，通过能力提升获取工作上的价值感，从而提升主观能动性，这样才能够从根本生降低管理的难度。
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